第一章 概论 1
一、工业企业目标管理的由来和发展 1
二、工业企业目标管理的基本概念 5
三、工业企业目标管理的基本内容和一般步骤 9
四、工业企业目标管理的特征和作用 11
第二章 目标管理体系 20
一、建立目标体系的基本要求 20
二、目标内容范围体系 21
三、目标值体系 26
四、组织保证体系 29
第三章 制定目标的依据和程序 31
一、目标的基本要求 31
二、制定目标的依据 34
三、制定目标的原则 37
四、制定目标的程序 39
第四章 目标决策的分类和方法 44
一、目标决策的分类 44
二、目标决策的方法 49
第五章 市场目标决策 57
一、市场目标决策的内容 57
二、市场预测 58
三、市场开拓目标决策 63
四、市场销售目标决策 67
第六章 经济效益目标决策 69
一、经济效益目标决策的内容 69
二、利润目标的确定 70
三、目标成本的确定 77
四、纳税总额的确定 82
第七章 技术进步目标决策 83
一、技术进步目标决策的内容 83
二、新产品开发目标决策 84
三、老产品更新换代目标决策 90
四、技术改造目标决策 93
五、推广采用先进技术目标决策 98
第八章 产品质量目标决策 99
一、产品质量的涵义及实质 99
二、产品质量目标决策的主要内容 100
三、产品质量特征值目标和质量方针的决策 101
四、产品质量创优目标决策 105
第九章 企业管理目标决策 106
一、企业管理目标决策的内容 106
二、企业管理目标的确定 107
三、企业升级目标决策 112
四、推广应用现代化管理方法目标的决策 116
第十章 职工队伍建设目标决策 118
一、职工队伍建设目标决策的内容 119
二、加强各级领导班子建设的决策 119
三、加强思想政治工作，提高职工思想政治素质的决策 123
四、加强企业文化建设，培育企业精神的决策 131
五、加强职工培训，提高职工技术业务素质的决策 137
第十一章 职工收入目标决策 140
一、职工收入目标决策的内容 140
二、职工收入目标决策的原则 140
三、职工工资、奖金目标的确定 144
四、职工生活福利目标的确定 148
第十二章 目标整体优化 149
一、目标整体优化的概念和必要性 149
二、目标整体优化的内容和要求 151
三、目标整体优化的程序和方法 154
第十三章 目标展开 161
一、目标展开的方法和步骤 162
二、目标展开的原则 165
三、目标展开的一般模式 168
四、目标展开中的组织协调 173
五、安排季度或月度目标 176
第十四章 目标实施 177
一、编制和落实年度生产经营计划 177
二、根据目标责任，相应授权 179
三、纳入经济责任制，严格考核和奖惩 181
第十五章 目标的项目管理 187
一、重点项目的确定 187
二、项目管理的形式 190
三、项目计划的编制与控制 194
第十六章 目标调整 198
一、目标调整的客观必然性 198
二、目标调整的原则 201
三、目标调整的内容和方法 203
第十七章 目标检查和诊断 206
一、目标检查 206
二、目标诊断的内容 208
三、目标诊断的一般程序和方法步骤 211
第十八章 目标管理初始评价 219
一、目标管理初始评价的重要性 219
二、目标管理初始评价的内容 221
三、目标管理初始评价的方式 224
四、目标管理初始评价的几项重要工作 225
五、目标管理初始阶段经验教训的总结 226
第十九章 目标管理成果评价 229
一、目标管理成果评价项目 229
二、目标管理成果评价的程序 235
三、目标管理成果评价的方法 236