第一章 乡镇企业管理概论 1
第一节乡镇企业的产生和发展 1
目 录 1
第二节乡镇企业的经济特点和经营方式 5
第三节乡镇企业的地位、作用和发展前景 10
第四节进一步提高乡镇企业的经营管理水平 17
第二章管理组织、经济责任制和职工思想政治 22
工作 22
第一节企业的管理组织 22
第二节企业经济责任制 33
第三节乡镇企业职工思想政治工作 38
第一节管理基础工作的作用 46
第三章企业管理的基础工作 46
第二节管理基础工作的特征 48
第三节管理基础工作的内容 49
第四章企业的经营决策 57
第一节经营概述 57
第二节市场研究 65
第三节市场预测 74
第四节经营决策 84
第五节经营业务的选择与产品决策 94
第五章销售管理 100
第一节销售计划 100
第二节价格决策 105
第三节推销业务 111
第六章全面计划管理 123
第一节全面计划管理的任务与内容 123
第二节计划的编制和计划管理的程序 129
第三节长期规划和年度计划 134
第四节网络计划技术 141
第五节线性规划简介 153
第七章生产管理 159
第一节生产过程的组织 159
第二节生产计划 176
第三节生产作业计划 183
第四节生产调度工作 189
第八章技术管理 195
第一节技术管理的任务与内容 195
第二节产品开发 201
第三节生产技术准备工作 207
第四节技术革新与技术改造 214
第五节价值工程 220
第六节正交试验法 227
第九章统计基础知识 235
第一节经济统计的基本概念 235
第二节指数分析 248
第三节统计图表 255
第四节乡镇企业统计指标体系 259
第一节全面质量管理 272
第十章质量管理 272
第二节质量分析 281
第三节质量控制图 291
第四节质量管理小组 299
第十一章劳动管理 302
第一节乡镇企业劳动管理概述 302
第二节劳动组织 306
第三节劳动定额和定员 311
第四节工资与奖励工作 323
第五节人才开发工作 328
第十二章设备和物资管理 333
第一节设备管理 333
第二节物资管理 345
第十三章财务管理 358
第一节财务管理的概念和资金运动 358
第二节固定资金的管理 366
第三节流动资金的管理 371
第四节专用基金的管理 379
第五节价格管理和销售管理 380
第六节利润管理 384
第七节财务收支计划 394
第八节财务监督 394
第十四章成本管理 398
第一节成本管理概述 398
第二节成本预测和成本计划 401
第三节成本核算与成本分析 408
第四节成本控制 417
第十五章经济核算 420
第一节经济核算的内容和方法 421
第二节经济核算的组织体系 424
第三节经济活动分析 427
第十六章对外贸易 430
第一节 乡镇企业对外贸易的现状和特点 430
第二节国际市场的开拓决策 433
第三节乡镇企业对外贸易的问题和对策 444
第十七章经济联合 449
第一节经济联合的意义 449
第二节经济联合的形式 455
第三节经济联合的原则 459
第四节巩固和发展经济联合需要研究和探索的几个问题 464
第十八章公共关系 466
第一节公共关系的含义、特征和实质 466
第二节公共关系的内容和职能 470
第三节公关计划和程序 477
第四节公共关系应用技术 483
第十九章领导科学基础知识 490
第一节领导科学概论 490
第二节领导职能 495
第三节领导组织 508
第四节领导风格与领导方法 512
第五节领导者 517