第一节 社会主义工业企业的特征与组织形式 1
第九章 劳动工资管理 1
目录 1
第一章 社会主义工业企业 1
第二节 企业素质 4
第三节 全民所有制工业企业同国家的关系 6
第二章 工业企业管理的性质与发展 12
第一节 企业管理的性质与职能 12
第二节 资本主义企业管理的发展过程 16
第三节 我国企业管理的历史 19
第一节 企业领导制度 23
第三章 企业领导制度 23
第二节 厂长（经理）负责制 25
第三节 企业党组织的工作 29
第四节 职工民主管理 32
第四章 企业管理组织 36
第一节 管理组织建立的原则 36
第二节 管理组织形式 40
第五章 经济责任制 46
第一节 经济责任制的原则 46
第二节 企业经营责任制 48
第三节 企业内部经济责任制 59
第六章 企业管理的基础土作 62
第一节 企业管理基础工作的意义和作用 62
第二节 企业管理基础工作的内容 64
第七章 思想政治工作 80
第一节 思想政治工作的地位和作用 80
第二节 企业思想政治工作的主要任务和内容 82
第三节 思想政治工作的方针、原则 83
第八章 生产过程组织 87
第一节 生产过程组织的基本原理 87
第二节 生产过程的组织形式 95
第三节 流水线生产 104
第一节 劳动组织 111
第二节 劳动定额 119
第三节 劳动保护 137
第四节 工资 141
第十章 经营与经营决策 152
第一节 经营管理概述 152
第二节 经营决策概述 166
第三节 决策方法 172
第二节 市场调查 201
第三节 市场预测 205
第一节 生产计划 223
第十二章 生产计划与作业计划 223
第二节 生产作业计划 244
第十三章 统筹方法 263
第一节 概述 263
第二节 网络图 264
第三节 网络时间参数计算和关键路线的确定 270
第四节 网络优化 282
第一节 市场概述 296
第十一章 市场调查与预测 296
第五节 应用网络计划技术的程序 296
第十四章 销售管理 297
第一节 销售管理的意义与内容 297
第二节 市场开拓 299
第三节 销售计划 303
第四节 产品价格 304
第十五章 新产品开发 306
第一节 新产品开发的意义和原则 306
第二节 新产品开发的程序 310
第三节 价值工程的应用 313
第四节 产品管理 332
第十六章 技术改造 336
第一节 技术改造的意义和内容 336
第二节 技术改造的原则和组织 339
第十七章 全面质量管理 343
第一节 概述 343
第二节 质量管理的统计方法 357
第一节 物资管理的任务及物资的分类 402
第十八章 物资管理 402
第二节 物资消耗定额与储备定额 409
第三节 物资供应计划的编制 422
第四节 物资的采购与协作调剂 426
第五节 仓库管理和物资的节约 432
第十九章 设备管理 434
第一节 设备管理概述 434
第二节 设备选择的评价 436
第三节 设备使用和维护 440
第四节 设备更新 450
第二十章 成本管理 453
第一节 产品成本和成本管理 453
第二节 目标成本 456
第三节 成本计划 471
第四节 成本控制 476
第五节 降低成本的意义和途径 477
第二十一章 财务管理 479
第一节 财务管理的概念与任务 479
第二节 固定资金管理 481
第三节 流动资金管理 487
第四节 专项资金 494
第五节 利润管理 495
第二十二章 经济核算 505
第一节 经济核算 505
第二节 经济活动分析 508