目录 1
第一章 概述 1
一、控制动力问题 1
二、管理控制 2
三、责任会计系统及其特点 6
第二章 预算控制过程 13
一、预算的种类 13
二、预算的审批与管理 17
三、利润预算分析报告的特点 24
四、预算的人际关系方面 27
第三章 收入中心、成本中心 30
一、收入中心、成本中心的控制 30
二、直接成本计算的差异分析 32
三、差异分析的应用 48
第四章 费用中心 51
一、费用中心的控制 51
二、行政管理中心 54
三、研究与开发中心 58
四、营业中心 62
第五章 利润中心与分权管理 66
一、事业部门制度 66
二、分权管理运动 74
三、其他形式的利润中心 80
第六章 转移价格 86
二、转移价格的定价方法 87
一、制定转移价格的目标 87
三、半成品转移中所包含的固定费用问题 97
四、转移价格的管理 103
五、转移价格定价的理论模式 106
第七章 利润中心的盈利计量 109
一、盈利性的不同计量 109
二、企业总部提供服务的定价 117
第八章 利润中心的控制问题 122
一、预算与预测的关系 123
二、利润预算的局限 125
三、利润预算与管理的方式 131
四、其它的控制技术 137
第九章 投资中心 145
一、投资中心的业绩评价指标 146
二、投资基准的计量 150
三、剩余收益与投资报酬率的比较 163
四、分部所运用资产的其它控制方式 167
第十章 非盈利组织的责任会计系统 170
一、非盈利组织的特点 171
二、非盈利组织的业绩计量 185
三、定价 187
四、产出的计量 191
五、预算与基金会计 193
附录 主要参考书目 198