第一章 ？论 1
目录 1
第一节 计划经营管理的意义 2
第二节 计划经营管理的任务 3
第三节 计划经营管理的内容 5
第二章 经营与市场 7
第一节 经营工作 7
第二节 市场调查和市场预测 10
第三节 产品开发 13
第四节 销售和供销合同 25
第一节 我国纺织品出口的几种形式 29
第三章 纺织品出口贸易 29
第二节 纺织品出口贸易磋商 32
第三节 纺织品出口贸易的履约 44
第四节 纺织品出口贸易的经济效益 47
第四章 经营计划的编制与实施 52
第一节 企业经营计划的基本内容 52
第二节 企业经营计划的编制 60
第三节 经营计划的执行和检查 75
第四节 计划的基础工作 77
第五节 企业计划的考评 79
第一节 计划指标体系 82
第五章 计划指标的体系和管理 82
第二节 指标的管理 88
第三节 工效挂钩 92
第六章 日常生产组织工作 95
第一节 生产准备工作 95
第二节 生产作业计划 97
第三节 生产调及工作 164
第七章 设备生产定额 167
第一节 设备生产定额的组成因素 167
第二节 棉纺设备生产定额的制订 169
第三节 棉织、色织、毛巾、被单织造设备生产定额的制订 176
第四节 棉印染设备生产定额的制订 182
第五节 毛纺织设备生产定额的制订 185
第六节 麻纺织设备生产定额的制订 191
第七节 丝绸设备生产定额的制订 194
第八节 针织内衣设备生产定额的制订 198
第九节 织袜设备生产定额的制订 203
第十节 化纤设备生产定额的制订 206
第十一节服装生产定额的制订 213
第八章 主要原材料定额管理 217
第一节 棉纺织部分 217
第二节 印染部分 253
第三节 毛纺织部分 268
第四节 麻纺部分 277
第五节 丝绸部分 281
第六节 针织部分 291
第七节 毛巾被单部分 303
第八节 化纤部分 311
第九章 能源定额 319
第一节 能源消费的种类及其折算标煤系数 319
第二节 综合能耗和单项能耗 321
第三节 主要纺织产品折合标准品能源单耗计算方法 324
第四节 计划用电 358
第一节 原始记录的涵义 362
第十章 原始记录 362
第二节 原始记录的基本制度 367
第三节 原始记录的管理 370
第十一章统计工作 377
第一节 统计报表 377
第二节 统计台帐 378
第三节 主要统计指标的计算 379
第四节 统计图表的制作 384
第五节 统计分析 385
第六节 统计数字质量检查 400
第一节 生产计划工作 402
第十二章纺机企业生产计划管理 402
第二节 生产技术准备 414
第三节 生产作业计划 444
第四节 生产作业控制 466
第五节 定额管理 476
第六节 指标及其管理 490
第十三章现代化管理方法在计划管理中的应用 500
第一节 线性规划在编制生产计划中的应用 500
第二节 目标规划 505
第三节 量本利分析 510
第四节 投入产出分析 518
第五节 网络技术 525
第六节 计算机在计划管理中的应用 536
第十四章附录 541
附录一 棉纱、棉布折合单位产量计算方法 541
附录二 棉布各品种单产水平参考数据 545
附录三 色织布折算标准品单位产量计算方法 547
附录四 毛精纺细纱折合标准品单位产量计算方法 548
附录五 毛精纺坯布折合标准品单位产量计算方法 553
附录六 毛粗纺细纱折合标准品单位产量计算方法 558
附录七 粗纺毛织品坯布折合标准品单位产量计算方法 560
附录八 绒线、针织绒折合标准品单位产量计算方法 562
附录九 丝织品折合标准品单位产量计算方法 564