前言页 1
《市场经济与管理者丛书》总序 王梦奎 1
1 导论 1
1．1 国际企业的崛起与发展 1
1．2国际企业发展的动因 13
1．3国际企业对世界经济的影响力 34
1．4本书的理论结构与篇章设计 42
2 国际企业的全球战略 45
2．1 全球性战略思维 45
2．2 全球性战略分析 50
2．3 全球性战略规划 58
2．4 全球性战略类型 64
2．5 全球性战略管理 76
3 国际企业的资本筹措 80
3．1 资本筹措渠道 80
3．2 资本内部筹措 84
3．3 资本外部筹措 90
3．4 筹措资本抉择 103
4国际企业的技术管理 115
4．1 国际企业的技术研究 115
4．2 国际企业的技术开发 122
4．3 国际企业的技术引进 128
4．4 国际企业的技术转让 137
4．5 国际企业的产品开发 141
5 国际企业的人力资源管理 150
5．1 国际企业人力资源结构 150
5．2 国际企业人力资源的开发与管理 159
5．3 国际企业的报酬政策 172
6 国际企业的组织管理 177
6．1 国际企业的组织设计 177
6．2 国际企业的组织结构 182
6．3 国际企业的组织控制 196
6．4 国际企业的组织文化 202
7 国际企业的生产管理 210
7．1 国际生产方式的选择 210
7．2 国际生产工厂设计的原则 214
7．3 国际生产的专业化 226
7．4 国际生产的多角化 228
7．5 国际生产的标准化 232
8 国际企业的营销管理 242
8．1 国际目标市场的选择 242
8．2 国际企业的价格管理 249
8．3 国际企业的营销组合策略 261
8．4 国际企业的营销综合管理 275
9 国际企业的投资管理 282
9．1 国际企业投资机会的选择 282
9．2 国际企业投资方式的选择 292
9．3 国际企业的收购 300
9．4 国际企业的创建 309
10 国际企业的财务管理 317
10．1 国际企业营运资本的管理 317
10．2 国际企业的外汇风险管理 323
10．3 国际企业的税务管理 331
10．4 国际企业的财务综合管理 338
11 国际企业的运行规范 354
11．1 国际企业的行为规范 354
11．2 国际企业经营的政策安排 366
11．3 国际企业经营中的法律运用 374
12 中国国际企业的发展 382
12．1 中国国际企业的成长路径 382
12．2 中国国际企业的发展战略 388
12．3 中国国际企业的法律规范 399
后记 406