目录 1
1．企业家的作用 1
1.1 市场经济呼唤企业家 1
1.1.1 市场经济导致企业家阶层的产生 1
1.1.2 企业家是国民经济腾飞的主要力量 3
1.2 市场经济就是企业家经济 7
1.2.1 为什么市场经济就是企业家经济 7
1.2.2 企业家是市场经济的主角 12
1.3 企业家是转轨经济的灵魂 14
1.3.1 建立市场经济体制的实质是造就企业家阶层 15
1.3.2 造就企业家阶层是中国经济发展的逻辑必然 16
2．企业家的界定 20
2.1 企业家的产生与发展 20
2.1.1 众说纷纭企业家 20
2.1.2 企业家产生与发展的历史 21
2.2 马克思总是伟大的 22
2.2.1 马克思的企业家理论 22
2.2.2 社会主义改革时期的企业家理论 25
2.3 邓小平的企业家理论 27
2.3.1 邓小平的企业家理论的基本模式 28
2.3.2 邓小平企业家理论的特色 28
2.4 走出新古典经济学的篱笆 30
2.4.1 马歇尔的企业家理论 30
2.4.2 熊彼特的企业家理论 32
2.4.3 加尔布雷斯的企业家理论 35
2.4.4 讷克斯的企业家理论 36
2.4.5 雷本斯坦的企业家理论 38
2.4.6 罗斯托的企业家理论 40
2.5 来自经济学前沿的成果 41
2.5.1 组织过程中的企业家理论 41
2.5.2 企业家的委托——代理理论 47
3．企业家的权力论 59
3.1 权力概论 59
3.1.1 权力的界定 59
3.1.2 权力的特征 62
3.1.3 权力的来源 64
3.1.4 权力与权威 68
3.1.5 权力与权利 69
3.2 企业的权利 73
3.2.1 财产所有权 73
3.2.2 自然人财产权 77
3.2.3 法人财产权 79
3.2.4 企业股权 85
3.3 来源于组织的企业家的权力 91
3.3.1 组织也是一种权力 91
3.3.2 企业家权力的两面性 96
3.3.3 企业家权力使用原则与艺术 99
4．企业家的成长论 109
4.1 企业家的生命周期 109
4.1.1 智者的低语 109
4.1.2 企业家的职业发展观 110
4.1.3 企业家的生命发展周期 113
4.1.4 企业家的社会生命周期 116
4.1.5 企业家的职业周期 119
4.1.6 企业家的家庭发展周期 125
4.2.1 企业家成长的外部因素 128
4.2 企业家成长的外在因素 128
4.2.2 家庭环境与企业家成长 136
4.2.3 教育与企业家成长 140
4.3 中国职业企业家成长之路 144
4.3.1 现代企业制度下的企业家成长之路 145
4.3.2 转轨时期企业家成长的纵向分析 146
4.3.3 转轨时期经理型企业家成长的宏观环境分析 155
4.4 中国业主型企业家成长之路 159
4.4.1 中国业主型企业家的生长点——个体户 159
4.4.2 个体户向私营企业主转化之路 161
4.4.3 私营企业主向现代企业家转化的新趋势 168
4.4.4 私营企业主向现代企业家转化所面临的问题 171
4.4.5 私营企业主向现代企业家转化的对策建议 180
4.4.6 海外华人走向现代企业家成长之路 186
5．企业家的生成机制 190
5.1 企业家为何呼之不出？ 190
5.2 企业家的生成机制 200
5.2.1 企业家生成机制的构建框架 200
5.2.2 资本家与企业家 202
5.2.3 建立企业家市场面临的困难与对策建议 205
6．企业家的激励机制论 210
6.1.1 现代心理学与企业家激励机制 211
6.1 现代西方企业家的激励机制 211
6.1.2 委托代理理论与X-效率理论 215
6.1.3 赫茨伯格的双因素激励理论 223
6.2 企业家激励模型与激励手段 225
6.2.1 西方现代企业家的激励模型与激励手段 225
6.2.2 国有企业的企业家激励机制缺位 232
6.2.3 国有企业企业家激励机制缺位的原因分析 236
6.3.1 建立中国企业家激励机制的困难 240
6.3 建立中国企业家激励机制 240
6.3.2 建立中国企业家激励机制的对策建议 242
6.3.3 建立中国企业家激励机制的指标体系 251
7．企业家的监督机制 263
7.1 企业家行为的正负效应 263
7.1.1 企业家行为效应日益突出 263
7.1.2 企业家行为偏差不可忽视 265
7.2 建立企业家的监督机制 268
7.2.1 建立企业家行为的监督机制的必要性 268
7.2.3 建立和完善经济民主制度 270
7.2.2 建立企业家激励机制的评估制度 270
7.2.4 建立和完善行业自律制度 273
7.2.5 建立企业家个人收入和财产申报登记制度 273
7.2.6 建立和完善企业家的文化机制 274
8．企业家的风格论 275
8.1 企业家特质论 275
8.1.1 什么是特质论 275
8.1.2 行为科学研究的企业家特质论 276
8.1.3 对企业家特质论的评价 276
8.2 企业家的风格论 277
8.2.1 人格形态的分类 278
8.2.2 人格形态的缺点 282
8.2.3 人格形态的协调与冲突 283
8.3 企业家的理性风格 287
8.3.1 理性风格的企业家是使用信息的专家 287
8.3.2 理性风格的企业家善于分析问题 288
8.4 企业家的客观风格 289
8.4.1 客观风格的企业家是行动导向的命令专家 289
8.4.2 客观风格的企业家善于使用控制手段 290
8.5.1 激励风格的企业家善用包容力量 291
8.5 企业家的激励风格 291
8.5.2 激励风格的企业家善用热诚力量 292
8.6 企业家的支持风格 293
8.6.1 支持风格的企业家善于沟通 293
8.6.2 支持风格的企业家善用支持的力量 294
8.6.3 支持风格的企业家的有效武器——指导性劝导 295
9．企业家的角色 297
9.1 企业家行为特点 297
9.1.1 企业家行为的六大特点 297
9.1.2 企业家的角色分解 302
9.2 影响企业家行为的因素分析 306
9.2.1 影响企业家行为的环境因素 306
9.2.2 影响企业家行为的职务因素 309
9.2.3 影响企业家行为的个人因素和情景因素 311
9.3 企业家行为分类 314
10．企业家的素质 318
10.1 企业家心理素质 319
10.1.1 素质的界定 319
10.1.2 心理素质的界定 324
10.1.3 企业家主要心理素质 326
10.2 企业家能力素质 331
10.2.1 企业家的基础能力素质 332
10.2.2 企业家的决策能力 336
10.2.3 企业家的创新能力 343
10.2.4 企业家的组织能力 349
10.3 国外企业家素质的研究 355
10.3.1 美国学者对企业家素质的研究 355
10.3.2 加拿大学者对企业家素质的研究 357
10.3.3 日本企业界对企业家素质的要求 359
10.3.4 其他国外学者有代表性的研究成果 363
10.4 企业家素质测评的原理与方法 364
10.4.1 企业家素质测评原理 364
10.4.2 企业家素质测评的方法 369
10.5 21世纪的企业家素质 376
10.5.1 美国人眼中的跨世纪的企业家 376
10.5.2 欧洲人眼中的跨世纪的企业家 383
10.5.3 日本人眼中的跨世纪的企业家 384
参考文献 385