第一章 管理真相：不是每个领导者都有领导力 1
一、能当领导不代表有领导力 3
“车头跑再快带不起车尾也白费力” 3
领导不给力的十大症结 7
你是领导者还是有领导力的领袖 10
二、从管理到领导的变化 14
“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” 14
领导力自测与分析 16
化解烦恼，轻松做领导 20
第二章 揭秘领导力量：谁配做领导者 23
一、分清领导、管理、执行 25
做正确的事与正确地做事 25
管理者的“向上执行” 27
二、打开领导力内核，一眼看透领导力本质 31
谁配做领导者 31
领导的实质是信誉 33
领导力意味着影响力 38
领导者与追随者的互动 42
三、卓越领导力修炼从四度空间开始 46
一度空间：精英——承担业务、身体力行 46
二度空间：管理——组织管理、统一指挥 48
三度空间：教练——训练团队、素养培训 51
四度空间：顾问——引导团队、提供咨询 54
第三章 修炼学习力：提升自我，应变创新 57
一、学习力是领导者提升自我、应变创新的能力 59
欲超乎寻常，必先进取 59
想成功只做一件事：坚持 61
二、不断学习进步，你才会备受敬重 65
学习有进步，你才会备受敬重 65
不介意向员工学习 68
做个有目标敢创造的冒险家 70
第四章 修炼决断力：审时度势，正确决策 77
一、决断力，领导者决胜千里之外的智慧 79
企业成功看战略，战略正确靠决断 79
领导力即决断力 82
正确决断靠敏锐洞察力 85
做出决断前要做的两件事 88
二、重装系统，为心智模式升级 92
我们的问题：结合他人资源解决 92
现实的问题：做决断是领导者自己的责任 94
三、多谋善断，修炼决策力只需三步 96
第一步：信息到位 96
第二步：机会到位 99
第三步：决断到位 102
第五章 修炼组织力：整合资源，人尽其才 105
一、组织力，让领导者在规则中打造完美组织 107
“5433”法则：适合比完美更给力 107
“1+1＞2”法则：团队比个体更给力 109
“平衡”法则：不偏离组织目标 111
二、组织管理中令行禁止的游戏规则 114
管组织：责任与权力容不得“熟人经济” 114
管个体：管好人才能用对人 116
管制度：科学制度胜过领导说教 119
管业务：规范作业但不必循规蹈矩 121
管赏罚：端平一碗水 124
第六章 修炼教导力：传播知识，带队育人 127
一、领导即教导，育企即育人 129
因材施教，方能知行合一 129
实施标杆管理，只对事不对人 132
二、如何让你的人才为企业创富 136
储备富余的人力资源，找到接班人 136
你的资源系统不能依赖任何人 138
建造一支“人才工厂” 140
第七章 修炼推行力：加速执行，达到目标 143
一、推动执行，让你的团队赢在起点 145
高效执行，需要一点驱动力 145
成果导向：有价值地努力与付出 147
二、因势利导，带着激励去推行 149
不被激励的乌龟难以飞速奔跑 149
信任是最大的激励 151
给员工一点“自由空间”来激发潜力 153
第八章 修炼行销力：建立威信，创造业绩 159
一、行销魅力：建立威信，让别人甘愿为你创业绩 161
锻造魅力，让员工追随你 161
让员工关注你，积累威信 163
不嫉妒优秀员工 165
二、行销品牌：建立品牌，让别人主动为你打造知名度 169
你是最有吸引力的产品 169
品牌效应倍增的三个法则 171
好品牌要有一技之长 174
第九章 修炼感召力：培植文化，凝聚人心 177
一、落实感召力，轻松当领导 179
薪酬有限，奖励方式无限 179
适度幽默，尽展领导风格 180
亲和力让你瞬间拥有好人缘 182
二、从IQ精英到EQ领导 185
第一步：用职业化驾驭情绪化 185
第二步：用理解力接纳员工 188
第十章 修炼行动力：克服拖延，执行落地 193
一、在最短的时间里用最少的行动换取最好的结果 195
永远知道下一步怎么走 195
计划不在多，而在于是否行动 199
执行重在结果 202
创新让执行结果更有价值 206
二、以身作则才能挥舞好执行令旗 212
付诸行动，缩小差距 212
永葆激情，坚决执行 215
就事论事，正确执行 217
发现惊喜，创意执行 220
适当施威，促进执行 223
后记 志存高远，做走在时代前面的领导者 226