目录 1
上篇 自我完善理论的形成 1
第一章 自我完善的管理演绎 1
一、司芬克斯之谜：站在世界管理的坐标系上 2
二、安泰的启示：东风汽车公司热电厂提出的管理理论构想 6
三、夸父逐日：跨世纪的管理追求 14
第二章 自我完善的理论基础 19
一、社会人：从梅奥开始的自我完善论述 19
二、全面发展的人：马克思关于自我完善的论述 25
三、“四有”新人：邓小平关于自我完善的论述 30
第三章 自我完善的本质与内涵 36
一、自我尊重：自我完善的正确起点 36
二、自我追求：自我完善的内在动力 39
三、自我实现：自我完善的核心内涵 42
四、自我提高：自我完善的永恒课题 45
第四章 自我完善的管理机制 49
一、自我完善的员工：纠正扭曲的管理形态 49
二、自我完善的机构：协调纵横的管理关系 53
三、自我完善的制度：规范整体的管理动作 55
四、自我完善的机制：开发无穷的管理活力 59
一、人为主体：“工”字的新解 61
第五章 自我完善的准则 61
二、立足自我：滴滴水珠汇成大海 65
三、全员参与：捆绑式火箭的威力 70
中篇 自我完善的内容 74
第六章 自我完善的先导 74
一、驱动力、影响力、权威力：领导者的作用不只是说 74
二、高目标、高谋略、高效应：领导者站在管理的制高点 79
三、原子反应堆的核裂变装置：厂长是个集体概念 85
第七章 自我完善的主体力量 89
一、自我完善：职工积极性的发掘 89
二、自我完善：职工主人翁精神的充分发挥 94
三、自我完善：个体——群体——整体完善 98
第八章 自我完善的人的素质 102
一、支点：知识就是力量 102
二、重点：人的高素质＝知识＋技能＋能力 106
三、基点：完善的继续教育工程 111
第九章 自我完善的行为方式 117
一、规范性：行为方式的选择 117
二、常规性：行为方式的养成 122
三、客观性：行为养成的外部环境 127
第十章 自我完善的生产过程 131
一、人机说：人机关系的完善 131
二、人际说：人——人关系的完善 136
三、人环说：人——环关系的完善 140
第十一章 自我完善的科学技术 144
一、“认识论”：科学技术是第一生产力 144
二、“实践论”：自己给自己出难题 149
三、“发展论”：“白领阶层”将是企业生产的主力 154
第十二章 自我完善的安全体系 160
一、公告：安全就是一切 160
二、警告：追求本质安全 163
三、忠告：形成安全网络 169
第十三章 自我完善的再造自然 175
一、珍惜自己：保护好环境才能完善好自我 175
二、拥抱环境：绿化、净化、美化 179
三、为了未来：没有休止的呼唤 184
第十四章 自我完善的文化生活 190
一、认识的完善：明天的经济是文化 190
二、个体的完善：跨世纪新人的新要求 195
三、活动的完善：企业运行机制中的文化管理 199
下篇 自我完善的运作 204
第十五章 实施自我完善的一般原则 204
一、科学性：目标制定的五个结合 204
二、操作性：推进方式的四个为主 208
三、层次性：实施主体的三层次 210
四、稳定性：突击与保持并举 212
五、全面性：精神与物质文明共建 214
第十六章 强化自我完善的激励手段 217
一、导向：奖惩分明 217
二、效应：干则成功 221
三、措施：组织推进 225
第十七章 形成自我完善的约束能力 230
一、进与退：自我约束的辩证法 230
二、行与止：自我约束的准则 234
三、创与稳：自我约束的能力 239
一、内外结合：信息引导企业的开放 243
第十八章 建立自我完善的信息渠道 243
二、纵横交错：企业信息渠道的建立 248
三、广而告之：信息弘扬的企业精神 252
第十九章 确立自我完善的途径 257
一、从严：形成自我完善的管理制度 257
二、组队：培养自我完善的骨干队伍 262
三、创新：开发自我完善的企业活力 268
第二十章 落实自我完善的方法 271
一、立项：有的求放矢完善 271
二、民主：群策群力促完善 274
三、竞争：你追我赶争完善 278
后记 283