一、目标管理 1
〔案例（一）〕 1
某汽车制造厂实行目标管理提高经济效益 1
目 录 1
〔案例（二）〕 8
某市机械工业公司推行目标管理 8
二、质量管理 18
〔案例（三）〕 18
降低轧损提高成材率 18
——某钢铁厂薄板车间QC小组活动实例 18
三、网络计划技术 30
〔案例（四）〕 30
网络计划技术在设备检修中的应用 30
中的应用 37
〔案例（五）〕 37
网络计划技术在新产品生产定型技术准备及计划 37
〔案例（六）〕 43
网络计划技术中的资源优化 43
四、正交试验设计法 52
〔案例（七）〕 52
确定最佳退镀工艺参数 52
〔案例（八）〕 62
确定最佳生产工艺条件 62
五、回归分析 71
〔案例（九）〕 71
控制45号钢的锰含量 71
——多元线性回归分析 71
〔案例（十）〕 82
某省食用油厂合理布局的系统分析 82
六、系统工程 82
七、价值工程 89
〔案例（十一）〕 89
价值工程在洗衣机改造中的应用 89
〔案例（十二）〕 101
应用价值工程降低不锈钢生产成本 101
〔案例（十三）〕 111
应用价值工程降低链霉素生产成本 111
八、预测技术 121
〔案例（十四）〕 121
我国薄板钢材需求量预测 121
——时间序列法 121
某研究机构年收益预测 132
——因果关系法 132
〔案例（十五）〕 132
〔案例（十六）〕 144
某省二轻工业技术水平预测 144
——生产函数法 144
九、决策技术 152
〔案例（十七）〕 152
最佳配工方案决策 152
——确定型决策 152
〔案例（十八）〕 157
开发与研制方案决策 157
——风险型决策 157
十、ABC管理法 163
〔案例（十九）〕 163
ABC管理法在销售管理中的应用 163
——运用数理统计方法 171
确定洗精煤的最佳储备量 171
〔案例（二十）〕 171
十一、物资库存控制 171
〔案例（二十一）〕 182
一次定货量的确定 182
——经济批量法 182
十二、设备更新 185
〔案例（二十二）〕 185
某露天矿贝拉斯540汽车经济寿命的探讨 185
〔案例（二十三）〕 200
某公司设备决策更新 200
十三、线性规划 204
〔案例（二十四）〕 204
生产组织模型及产品结构优化 204
〔案例（二十五）〕 212
合金最佳配料模型及其系列化 212
运输模型与最佳配车规划 220
〔案例（二十六）〕 220
十四、成组技术 226
〔案例（二十七）〕 226
某机床厂应用成组技术实例 226
十五、视板管理 233
〔案例（二十八）〕 233
某厂应用视板管理实例 233
十六、看板管理 238
〔案例（二十九）〕 238
某机械厂实行看板管理的实例 238
十七、目标成本管理 244
〔案例（三十）〕 244
某电缆厂推行目标成本管理 244
某市自行车厂推行目标成本管理 257
〔案例（三十一）〕 257
十八、量、本、利、分析 262
〔案例（三十二）〕 262
某玩具厂应用盈亏平衡点分析的实例 262
〔案例（三十三）〕 267
某卷烟厂设备更新决策 267
——盈亏平衡分析应用实例 267
十九、投入产出分析 272
〔案例（三十四）〕 272
某矿山公司投入产出模型 272
——矿山企业价值型投入产出 272
二十、标准化 283
〔案例（三十五）〕 283
某厂参照国际先进标准，提高轴承钢材质量 283
二十一、可行性研究 292
〔案例（三十六）〕 293
某轧钢厂的可行性研究 293
——新建项目的经济评价 293
〔案例（三十七）〕 312
某厂改、扩建经济评价 312
二十二、经济控制论 317
〔案例（三十八）〕 317
钢铁工业中最优策略的问题 317
二十三、行为科学 327
〔案例（三十九）〕 327
某厂搞好人的管理，开发人力资源 327
〔案例（四十）〕 340
某厂实行弹性工作时间制的效果 340