目录 13
导论 13
第一篇 建筑企业的经营管理 13
第一章 建筑企业概论 13
第一节 建筑企业概念 13
第二节 建筑企业性质 24
第三节 建筑企业任务 27
第四节 建筑企业素质 28
第五节 建筑企业在国民经济中的地位和作用 33
第六节 深化建筑业的改革 38
第一节 经营的概念 42
第二章 建筑企业的经营 42
第二节 经营者 43
第三节 经营思想 51
第四节 经营方式 53
第五节 建筑工程招标投标 60
第六节 工程承包合同 78
第七节 搞活企业关键在于完善经营机制 85
第三章 建筑企业的管理 93
第一节 管理的基本概念 93
第二节 企业管理的原理 97
第三节 企业管理的职能 106
第四节 企业管理的基本手段 113
第五节 建筑企业管理的内容 117
第六节 建筑企业从生产型管理向经营型 136
管理转化 136
第七节 建筑企业的发展战略 143
第二篇 建筑企业经营预测 149
第四章 预测概论 149
第一节 预测的基本概念 149
第二节 预测科学的发展 153
第三节 预测的分类 157
第四节 预测的基本原理 161
第五节 预测的特点和预测步骤 165
第一节 调查预测法 175
第五章 定性预测方法 175
第二节 专家预测法 178
第三节 类比预测法 200
第四节 产品生命周期分析及预测法 204
第五节 领先（或落后）指标法 208
第六节 转导法 209
第七节 联测法 211
第六章 定量预测法 217
第一节 简单平均法 217
第二节 移动平均法 223
第三节 指数平滑法 233
第四节 回归分析法 244
第五节 季节指数修正法 278
第七章 其它预测方法 291
第一节 S型增长曲线法 291
第二节 生产函数预测法 306
第三节 投入产出分析法 314
第四节 概率预测法 350
第五节 计量经济法 372
第三篇 建筑企业经营决策 381
第八章 决策概论 381
第一节 决策的概念 381
第二节 决策的基本原则 385
第三节 决策的类型 390
第四节 决策的程序 393
第五节 决策可行性研究 401
第六节 决策的民主化与科学化 407
第七节 领导者要努力提高科学决策水平 411
第九章 非确定型决策 426
第一节 乐观法——最大最大原则 426
第二节 悲观法——最大最小原则 428
第三节 乐观系数法 431
第四节 等概率法 433
第五节 后悔值法 435
第六节 综合分析 437
第一节 风险型决策概念 439
第十章 风险型决策 439
第二节 最大可能准则 442
第三节 最优期望值准则 446
第四节 决策树分析法 449
第五节 贝叶斯决策 462
第六节 情报的价值 469
第七节 效用分析 479
第八节 灵敏度分析 488
第十一章 动态决策 492
第一节 动态决策概论 492
第二节 确定型动态规划 494
第三节 随机型动态规划 510
第四节 前向卷动决策法 524
第十二章 多目标决策 533
第一节 多目标决策的特点 533
第二节 方案评价中的多目标决策 538
第三节 加权平均法 545
第四节 层次分析法 553
第五节 理想解排序法 562
第六节 和谐性排序法 566
第十三章 竞争型决策——对策 582
第一节 对策概论 582
第二节 有鞍点的对策——纯策略 590
第三节 无鞍点的对策——混合策略 599
第四节 投标策略 640