目 录 3
管理的科学性与改革的现实性……………………………侯怀亮第一篇总论第一章成本控制工程概论 3
第一节成本控制工程的基本概念 5
第二节成本控制工程的基本原理 10
第三节 实行成本控制工程需要加强的基础 18
工作 18
第四节成本控制工程的基本程序和方法 21
笫二篇成本控制工程的组织 27
第二章成本控制工程的组织保证体系 27
第一节成本控制工程组织保证体系概述 27
第二节制定成本控制目标的组织系统 31
第三节控制成本的组织系统 32
第三章成本控制工程的价格体系 36
第一节外部结算价格 36
第二节制定内部结算价格的基本原则 41
第三节外购物资的内部结算价格 42
第四节 自制坯件、零部件和产成品的内部 45
结算价格 45
第五节 自制工具、维修配件和劳务的内部 46
结算价格 46
第六节内部结算价格的实施 47
第一节成本控制工程的核算体系 49
第四章成本控制工程的核算体系 49
第二节划小核算单位 53
第五章成本控制工程的结算制度 60
第一节成本控制工程的结算制度 60
第二节厂内银行的结算方式 62
第三节企业内部的其他结算方式 69
第六章成本控制工程的信息系统 74
第一节信息与成本控制的关系 74
第二节健全成本控制工程信息系统 80
第三节成本控制工程的信息应用 81
第一节成本预测 99
第三篇 预测、决策过程的成本控制 99
第七章成本预测和决策 99
第二节成本决策 120
第八章生产费用预算和产品成本计划 131
第一节成本计划的作用 131
第二节成本计划的内容和编制程序 132
第三节成本计划的编制 137
第九章成本控制目标的确定和分解 156
第一节成本控制目标 156
第二节企业成本控制目标的分解 158
第三节 专业化协作的成本控制目标 165
第十章新产品开发的成本控制 173
第一节新产品开发成本控制的基本概念 173
第四篇产品形成过程的成本控制 173
第二节新产品成本决策 176
第三节新产品研制、试制成本控制 197
第十一章固定资产投资与成本控制 214
第一节固定资产投资及其与成本的关系 214
第二节固定资产投资方案的经济评价 216
第三节 固定资产投资方案的成本控制 227
第一节供应过程成本控制的意义和内容 233
第十二章供应过程的成本控制 233
第二节物资消耗控制目标 236
第三节供应过程成本控制的基本方法 241
第十三章制造过程的成本控制 273
第一节制造过程成本控制的基本概念和控制 273
手段 273
第二节依据成本控制目标进行生产决策 274
第三节生产过程组织的成本控制 298
第四节基本生产作业中的成本控制 313
第五节辅助生产的成本控制 325
第一节劳动消耗的控制 333
第十四章 劳动消耗与工资成本的控制 333
第二节工资成本的控制 340
第十五章 质量成本控制 351
第一节质量成本的概念和内容 351
第二节寻求最佳质量成本目标 355
第三节质量成本的控制 360
第十六章 销售过程的成本控制 368
第一节销售过程成本控制 369
第二节销售过程成本控制方法 377
特点 385
第一节成本控制目标差异法的基本概念和 385
第十七章 成本控制目标差异的核算 385
第五篇成本控制成果的核算和分配 385
第二节成本控制目标差异核算的基本原理 386
第三节成本控制目标差异核算的方法 393
第十八章成本控制工程的成本分析 400
第一节生产费用控制的分析 400
第二节产品成本控制的分析 411
第十九章成本控制成果的分配 426
第一节建立成本责任奖惩制 426
第二节成本控制成果的核算 428
第三节 成本控制成果的分配 433
后记 439