第一章 项目管理概论 1
第一节 推行项目管理的必要性 1
第二节 项目的概念及分级管理 9
第三节 项目管理的概念及职能 18
第四节 项目管理的程序 21
第五节 项目管理机制 24
第二章 项目前期工作 31
第一节 前期工作的概念和意义 31
第二节 前期文件的编写 34
第三节 石油勘探开发建设前期工作流程 43
第四节 前期工作的管理 49
第三章 项目经理 55
第一节 项目经理的地位和职责 55
第二节 项目经理的知识结构和基本素质 61
第三节 项目经理的领导艺术 71
第四节 项目经理与企业厂长（经理）之间的关系 81
第四章 项目组织 85
第一节 项目管理的组织体系 85
第二节 项目管理职责的划分 89
第三节 项目甲方的组织机构 93
第四节 项目乙方的组织机构 97
第五章 项目合同管理 107
第一节 招标与投标 107
第二节 项目合同的概念、地位、作用 116
第三节 项目合同的种类 122
第四节 项目合同的签订 129
第五节 项目合同履行过程中的管理 130
第六章 项目计划管理 134
第一节 项目总体实施方案 134
第二节 项目计划的概念及分类 137
第三节 项目计划的编制程序 140
第四节 项目计划的执行与管理 146
第五节 网络计划技术 148
第六节 项目总体控制网络计划模型 154
第七章 项目控制的基本原理 158
第一节 项目控制的原理 158
第二节 项目控制的工具和方法 165
第八章 项目的进度控制 175
第一节 进度计划 175
第二节 进度控制 181
第九章 项目质量控制 191
第一节 项目质量控制的概念和任务 191
第二节 项目质量保证体系 192
第三节 工序控制点的设置和管理 201
第四节 项目质量监督 203
第五节 质量控制的方法 206
第十章 项目投资控制 219
第一节 项目投资控制概述 219
第二节 搞好项目投资控制的措施和办法 227
第三节 概预算的管理 230
第四节 工程结算和竣工决算的管理 245
第十一章 项目的竣工验收与后评价 250
第一节 项目竣工验收概述 250
第二节 项目竣工验收的组织 254
第三节 项目竣工验收的程序 255
第四节 项目竣工验收的文件 256
第五节 项目生产准备工作 257
第六节 项目的后评价 258
第十二章 滚动勘探开发项目管理 266
第一节 滚动勘探开发的概念和特点 266
第二节 滚动勘探开发建设与基本建设中的“四边”、“五当年”的区别 268
第三节 滚动勘探开发项目管理的特点和要求 269
第四节 滚动勘探开发项目管理的前期准备工作 271
第五节 滚动勘探开发项目管理的基本做法 273
附录：关于项目管理的奖惩问题 282
主要参考文献 286