目录 1
第1章 概论 1
1.1 项目管理技术的发展 1
1.2 项目管理系统的特性 3
1.3 项目管理系统的模式 5
1.4 工程项目管理的概念 11
1.5 工程项目管理的特点 15
1.6 工程项目管理的类型 19
1.7 工程项目管理的任务 23
1.8 项目管理的先进性及其科学理论 29
第2章 项目组织 38
2.1 项目管理组织的演变 38
2.2 项目管理组织的概念 40
2.3 项目管理的组织结构 43
2.4 项目任务的组织形式 51
2.5 项目管理的组织效应 61
第3章 项目经理 67
3.1 项目经理的行为尺度 68
3.2 项目经理的含义和特征 74
3.3 项目经理的任务、责任和权力 79
3.4 项目经理的条件、选拔和培养 84
3.5 项目经理的有效性领导 91
3.6 项目经理有效性领导的过程 95
第4章 项目规划 108
4.1 项目规划的思维方法 108
4.2 项目的可行性研究 112
4.3 项目的技术经济分析 114
4.4 方案的科学化决策 122
4.5 决策的敏感度分析和效用理论 131
4.6 计划的最优化技术 136
4.7 网络计划的图解方法与开关节点 143
4.8 网络计划的智能辅助决策系统 151
第5章 项目控制 167
5.1 项目控制的基本理论 167
5.2 项目控制的主要内容 177
5.3 项目的动态优化控制 183
第6章 项目进度控制 192
6.1 项目进度控制的基本原理与主要内容 192
6.2 项目进度控制的实施系统与干扰因素 195
6.3 项目进度控制的监测系统与偏差识别 198
6.4 项目进度控制的调整系统与优化方法 204
第7章 项目投资／成本控制 212
7.1 项目费用控制的基本原理与主要内容 212
7.2 项目费用控制的系统构成与关键环节 219
7.3 项目投资控制 221
7.4 项目成本控制 225
第8章 项目质量控制 230
8.1 项目质量管理理论 230
8.2 项目质量管理方法 232
8.3 项目质量管理工具 234
8.4 项目质量控制系统 236
第9章 信息管理 243
9.1 项目管理信息 243
9.2 项目管理信息系统 246
9.3 项目管理信息与控制系统 249
第10章 合同管理 254
10.1 建设工程合同管理 254
10.2 “三大控制”合同管理 257
10.3 国际工程承包合同管理 260