第一章 构思、解决、实现与扩散的连通效应 1
一、寻找突破点--“马奇诺防线”与创新 1
二、摧毁与重建--创新的破坏效应 3
三、环顾与相关--创新的多维联姻 6
四、后蓄待发--创新机会的七个源泉 11
五、机会与选择--创新的四种模式 14
六、创新的风险--利益评估 19
第二章 历史的冲击--管理理论创新 25
一、均衡的体系--巴德纳的协作系统论 27
二、管理的本源--西蒙的决策理论 32
三、整体与个体--系统管理理论 35
四、因势利导--权变理论 40
五、历史的循回--经验主义理论 46
一、管理的活力因子 49
第三章 管理技术创新 49
二、管理中的“软科学” 54
三、管理技术创新的工程学 58
第四章 技术创新与企业发展 65
一、活力的源泉--技术创新 65
二、柯布--道格拉斯生产函数 68
三、技术创新机会的选择 72
四、技术创新的决策机制 79
第五章 社会力量的征服与驾驭--技术创新战略 89
一、刻意创新--向高技术进发 89
二、技术创新战略的二维空间 93
三、创新的科学化实现与风险预期 105
第六章 时代与变通--经营思想创新 109
一、思维新发现--反向思维与超前思维 109
二、义、利、诚、信的并集--传统的经营伦理 114
三、从“法治--法制”--经营 119
四、从传统走向现代--传统谋略与现代经营 124
五、传统的革新--成功的日本管理理念 128
第七章 以人为本--人力资源创新 137
一、人本原理的剖析 138
二、发现:人的“行为科学” 142
三、“人性”问题的探讨 149
四、以人为本--来自“新日铁”的启示 154
第八章 以才兴邦--人力资源创新策略 161
一、人力资源：第一资源 161
二、“劳动蜜蜂”的启示 165
三、牵一发而动全身--人力资源管理的创新 180
四、走出“奖励式踢他”--激励创新策略 187
第九章 何以为威--企业领导思维方式创新 195
一、冒险家--“我不下地狱，谁下地狱” 195
二、政治家--不仅仅是权术 204
三、战略家--谋与断难解难分 214
第十章 最优的队伍--企业领导机制创新 225
一、超越传统--“新三会”对“老三会”的冲击 225
二、领导新论--“专家组合”与企业领导体制 235
第十一章 深刻底蕴--企业文化创新 243
一、企业文化--群体意识的整合 243
二、企业文化的前沿领域--体制创新 251
三、技术创新与企业文化 254
四、企业文化的塑造力学--兼析IBM的成功之路 261
第十二章 突破完善--企业组织制度创新 271
一、一个动态、开放的系统 271
二、组织也会成熟 281
三、防止衰老 287
四、创新--组织的突破与完善 294