目 录 1
前言 1
第一章改革呼唤中国企业文化的重塑 1
第一节 企业文化的含义 1
一、企业文化集两个“特殊”于一身 1
二、企业文化的内涵 8
第二节 国外企业文化的提出 13
一、结构性调整时代的到来 14
二、国际经济关系的深刻变革 15
三、社会意识中增强对人的重视 15
第三节 当前我国企业文化的基本特征 16
一、文化特征的规范分析 17
二、文化特征的实证研究 23
三、结论 30
第四节 中国企业文化的历史回顾 31
一、近代民族资本主义的企业文化 31
二、苏区革命根据地的企业文化 34
三、建国后中国企业文化的发展 35
第五节 改革呼唤中国企业文化的重塑 37
一、社会环境的深刻变革与冲突 38
二、改革要求建立新的企业文化 47
三、改革给企业文化的塑造提供了可能 50
第二章 企业文化的功能——从改革角度进行的 52
察考 52
第一节 深化企业改革 52
一、改革的起点是观念变革 52
二、管理的演进需要企业文化 55
三、迎接改革的挑战需要企业文化 56
第二节 增强企业活力 57
一、增强企业凝聚力 57
二、发掘企业职工的内在潜力 58
三、提高企业竞争力 60
一、传统企业人不适应改革要求 61
第三节 造就现代企业人 61
二、企业文化是造就现代企业人的沃土 62
第四节 推动宏观体制改革 63
一、“软着陆” 64
二、“示范效应” 64
三、“撞击反射” 65
第五节 促进社会主义精神文明建设 65
一、企业文化可以保证企业正确的经营方向 65
二、企业文化可以铸造企业的灵魂 66
第三章新的企业文化模式 67
第一节 社会主义初级阶段对企业文化的新 67
要求 67
一、以公有制为基础的有计划商品经济对企业 68
文化的要求 68
二、自主文化——适应企业自主型管理的企业 75
文化 75
认识的文化 84
三、“现实人”文化——适应初级阶段对人的 84
第二节 企业文化的新模式 86
一、企业文化的“三维”结构 86
二、“三维”之间的矛盾统一关系 88
三、“三维”之间的矛盾统一推动社会主义商 92
品经济观念文化的发展，是社会主义初级阶段 92
企业文化得以建立和形成的基础 92
第四章企业文化系统的运行机制………………………（94 ）第一节 企业文化的影响因素 94
一、经济体制与政治体制 94
二、社会文化 96
三、科技与生产力发展 97
四、行业技术经济特点 98
五、地理位置 98
六、经营者意识 99
七、职工特点 99
八、企业的历史传统 101
第二节 企业文化系统的运行机制 102
二、正式组织与非正式组织之间的关系 103
一、企业党政工团之间的关系 103
三、个体与组织之间的关系 104
四、压力与动力之间的关系 106
第五章在文化变革中塑造企业文化 107
第一节 消除旧的企业文化 107
一、自然经济观念文化与商品经济观念文化是相 108
排斥的 108
二、自然经济观念文化与社会主义观念文化是相 111
排斥的 111
三、自然经济意识与“自主型管理”文化是相排 113
斥的 113
四、塑造“现实人”文化 114
程中塑造企业文化 116
一、民族精神的振奋与企业文化的塑造 116
第二节 在振奋民族精神、企业精神的过 116
二、企业精神的形成与企业文化的塑造 121
第三节 正确认识中国传统文化与西方企业 124
文化 124
一、对传统文化的反思源于西方文化的冲击 125
三、结论：以生产力发展为基础来观察文化 133
二、正视西方企业文化的冲击 136
一、自觉改革，推动企业文化变革 141
第一节 改革重塑企业文化 141
第六章改革是重塑企业文化之本 141
二、改革的新思维 145
三、改革的文化效应 148
第二节 创造企业自己的“小气候” 150
一、创造“小气候”的可能性 150
二、创造“小气候”的理论依据 151
三、“小气候”的形式 151
第一节 塑造企业文化的方式 160
一、在危机中变革，在危机中塑造 160
第七章塑造企业文化的艺术 160
二、业绩使人振奋，业绩催人精神 161
三、经营者意识泛化 161
四、“英雄”、“模范”的示范作用 162
五、从宣传企业的战略目标入手 162
六、从关心职工满足人的需要入手 163
七、要结合行业与企业特点 165
八、表达的艺术 166
一、提出阶段 167
第二节 企业文化的塑造程序 167
二、培植阶段 168
三、评价阶段 168
四、确定阶段 168
五、追踪反馈阶段 169
第三节 塑造企业文化的方法 169
一、示范法 169
六、定向引导法 170
五、灌输法 170
二、激励法 170
四、自我教育法 170
三、感染法 170
第四节 企业文化塑造中的一些问题 171
一、企业文化是职工的自觉意识，但不是自发 171
形成、自然产生的 171
二、经验可以吸取，但不可“从众” 171
三、企业文化的塑造是个长期过程 172
四、企业文化的塑造首先是企业领导观念、意 173
识的塑造与统 173
第四节 发挥企业文化作用，使企业文化转 174
化为物质力量 174
一、企业文化转化为物质力量的重要性 174
二、冲突转化与文化转化的客观联系 174
三、冲突转化的内容 177
四、转化还在于发展 180