第一章 经营管理论概 1
第一节 管理的重要性 1
第二节 企业管理的基本概念 4
第三节 企业管理的性质与职能 8
第四节 企业管理现代化 13
第五节 企业管理的基础工作 16
第六节 企业文化 24
第七节 国营农场的性质与任务 28
第二章 国营农场管理体制 34
第一节 管理体制的概念 34
第二节 国营农场的体制改革 36
第三节 国营农场的领导制度 39
第四节 国营农场的承包责任制 44
第五节 国营农场的双层经营制 55
第三章 国营农场的连队建设 59
第一节 生产连队在国营农场现代化建设中的地位和作用 59
第二节 生产连队的规模及其经营模式 63
第三节 生产连队的基础设施建设 67
第四节 生产连队的精神文明建设 71
第四章 国营农场的经营方针与部门结构 75
第一节 国营农场的外部环境研究及内部条件分析 75
第二节 国营农场的经营思想与经营方针 79
第三节 部门结构的项目选择 89
第五章 国营农场计划管理 95
第一节 国营农场计划管理的作用与任务 95
第二节 国营农场的计划体制与体系 97
第三节 国营农场计划预测与决策 102
第四节 国营农场经营计划的编制 115
第五节 国营农场经营计划的执行与调整 124
第六章 国营农场劳动管理 128
第一节 国营农场劳动管理的意义和任务 128
第二节 劳动定额和编制定员 129
第三节 国营农场的劳动组织 136
第四节 国营农场的劳动工资制度 144
第七章 国营农场物资管理 147
第一节 物资管理的意义、任务与物资分类 147
第二节 物资消耗定额与储备定额 151
第三节 物资的供应与采购 155
第四节 仓库管理 159
第八章 国营农场农机管理 165
第一节 农机管理的意义、特点和任务 165
第二节 农机具的合理利用 168
第三节 农机工作计划及单车核算 175
第四节 农机使用的组织与管理 184
第九章 国营农场财务管理 194
第一节 国营农场财务管理的特点与任务 194
第二节 资金管理 196
第三节 资金的时间价值 206
第四节 成本管理 210
第五节 销售收入与利润管理 215
第六节 农场财务状况综合评价 217
第十章 种植业生产的组织与管理 221
第一节 种植业生产的特点与任务 221
第二节 种植业的生产结构与布局 225
第三节 农场种植业生产的农艺技术制度 231
第四节 种植业生产计划的编制 237
第五节 种植业生产过程的组织与管理 242
第六节 生态农业 244
第十一章 养殖业生产的组织与管理 249
第一节 畜群结构和畜牧业扩大再生产 249
第二节 饲料供应的组织与管理 252
第三节 畜牧业生产的组织与管理 256
第四节 养渔业生产的组织与管理 262
第十二章 林业生产的组织与管理 271
第一节 林业生产的特点与任务 271
第二节 营林生产的组织与管理 273
第三节 果树生产的组织与管理 285
第十三章 加工业生产的组织与管理 291
第一节 加工业生产的内涵与意义 291
第二节 国营农场发展加工业的原则、方向与道路 294
第三节 农场加工业生产的组织与管理 297
第四节 加工业生产的质量管理 304
第十四章 国营农场销售管理 313
第一节 销售管理的意义和任务 313
第二节 销售计划 315
第三节 销售的组织与管理 320
第四节 产品促销策略 326
第十五章 国营农场经济活动分析 332
第一节 国营农场经济活动分析的意义与任务 332
第二节 经济活动分析的步骤、重点、？ 333
第三节 资源利用的分析 339
第四节 经营成果分析 348
第十六章 农业技术经济效果评价 356
第一节 农业技术经济效果的概念和评价理论 356
第二节 农业技术经济效果评价指标体系 364
第三节 农业技术经济效果评价一般计量分析方法 371
第四节 边际分析法 382
后记 394