目录 1
第一章 中国厂长选择与培养之路 1
第一节 开发厂长人才之含义 1
第二节 中国急需造就大批厂长（经理）人才的战略意义 4
第三节 系统改革——选择与培养厂长（经理）人才之路 12
第二章 厂长的职务标准 18
第一节 厂长的职务分析与职务标准 18
第二节 新形势下开拓型厂长的素质标准 20
第三节 厂长的工作标准 29
第三章 厂长的选拔 35
第一节 我国旧的厂长选拔制度的症结 35
第二节 聘任制揭开了厂长选拔制度改革的序幕 40
第三节 考任制将成为我国厂长选拔制度改革的长远趋势 46
第四节 “三轨制”：近期可供厂长选拔制度改革的对策 53
第四章 企业领导班子的配置 59
第一节 组建以厂长为首的企业领导班子的必要性 59
第二节 企业领导班子的优化结构 64
第三节 实施企业领导班子最优化的途径 75
第五章 厂长的考核 83
第一节 厂长考核的意义和原则 83
第二节 厂长考核的内容和类别 89
第三节 选拔厂长的考核方法 97
第四节 厂长任职期间的考核 103
第一节 厂长素质测评表及其结构 118
第六章 厂长素质测评表与模拟情景测试 118
第二节 厂长素质测评表的原理 121
第三节 测评表的应用方法和一般程序 131
第四节 应用测评表的优缺点及其应注意事项 145
第五节 模拟情景测试法 148
第七章 厂长的使用与管理 156
第一节 厂长使用与管理的原则 156
第二节 厂长的任期制与辞职 160
第三节 厂长的工资与奖励 169
第四节 厂长的监督与离任经济责任审计制度 188
第八章 厂长任期目标责任制 199
第一节 实行厂长任期目标责任制的客观必然性、意义和作用 199
第二节 厂长任期目标责任制的内容 203
第三节 厂长任期目标责任制的实施与考核 206
第四节 值得注意的几个问题 217
第九章 厂长的培养 221
第一节 厂长培养的目的和意义 221
第二节 厂长培养的特点和原则 226
第三节 厂长培训的内容和培训方案的制订 231
第四节 厂长培训的形式和方法 237
第五节 后备厂长的培养 242
第六节 厂长的自我培养 247
第十章 为选择与培养中国式企业家而创造一个良好的社会环境 247
第二节 为中国社会主义企业家队伍的产生而创造良好的社会经济条件 256
第一节 影响企业家生存与发展的条件 353