一、乡镇企业经济发展和财务管理 1
（一）乡镇企业经济的发展 1
（二）乡镇企业存在的问题 2
（三）乡镇企业财务管理概述 3
1．乡镇企业资金运动和财务管理 3
2．乡镇企业财务管理和管理原则 9
3．乡镇企业财务管理的任务及人员素质 12
二、乡镇企业财务预测和决策 15
（一）财务预测的主要内容和具体做法 15
1．财务预测的作用、种类和步骤 15
2．资金预测 18
3．成本和费用预测 19
4．营业收入预测 24
5．营业利润预测 28
（二）财务决策的主要内容和具体做法 32
1．短期决策 32
2．长期决策 34
（三）预测决策在实际工作中的运用及实例 37
1．预测决策在运用中的情况 37
2．预测决策在实际工作中运用的实例 38
3．企业预测决策应选择最佳方案 39
（一）资金筹集的内容和具体做法 40
1．资金筹集的来源 40
三、资金的筹集 40
2．资金筹集的原则 41
3．资金筹集的方式 43
4．借款集资的作用和对象 46
5．影响筹资的两个因素 48
（二）资金筹集在实际工作中运用的情况 55
1．资金筹集的主要渠道 55
2．资金筹集新的特点 56
3．资金筹集在实际工作中的运用实例 57
1．多形式、多渠道筹集资金 58
2．用好资金，提高效益 58
（三）筹集和用好资金的最佳方式 58
四、流动资产管理 59
（一）流动资产管理的内容和具体做法 59
1．流动资产的内容和特点 59
2．流动资产管理的要求 60
3．货币资金的管理 62
4．应收及预付款项的管理 64
5．有价证券的管理 68
6．存货的管理 69
（二）流动资产在实际工作中运用的情况 81
（三）管好流动资产的最佳方式 83
1．加强现金及银行存款的控制 83
2．加强对应收帐款及预付款项的控制 83
3．存货管理的最佳方式 84
（一）固定资产管理的内容和具体做法 85
1．固定资产的特点 85
五、固定资产的管理 85
2．固定资产的分类和计价 86
3．固定资产折旧 87
4．固定资产需要量测定和提高利用率 91
5．固定资产利用情况的综合指标 92
（二）固定资产在实际工作中运用的情况 94
（三）加强固定资产管理的要求 96
（一）无形资产、递延资产管理的内容和具体做法 98
1．无形资产的特点和分类 98
六、无形资产、递延资产的管理 98
2．无形资产的计价和摊销方法 100
3．递延资产的内容和摊销方法 101
（二）无形资产在实际工作中运用的情况 102
（三）加强无形资产管理的要求 102
1．正确评估无形资产价值 102
2．提高无形资产的效能和使用效益 102
3．正确摊销已使用的无形资产 103
七、资产评估 104
（一）资产评估的对象 104
1．必须进行资产评估的企业 104
2．应当进行资产评估的企业 104
1．固定资产的评估 105
（二）资产评估的内容和估算方法 105
2．无形资产的评估 106
3．递延资产的评估 107
4．长期投资的评估 107
5．流动资产的评估 107
（三）资产评估的一般程序 110
1．盘存实物 110
2．确定实存和产权 110
3．确定资产实有金额 110
八、对外投资的管理 112
（一）对外投资的内容和具体做法 112
1．对外投资的作用和分类 112
2．对外投资的原则和风险 113
3．短期投资概念和价值的确认 115
4．短期投资的出售和转让 116
5．长期投资的目的和风险 118
6．货币、实物、无形资产长期投资的内容和计价 118
7．债券投资 119
8．股票投资 122
9．长期投资的转让和出售 126
10．对外投资的评价 127
（二）对外投资在实际工作中的运用 131
（三）对外投资加强管理的要求 131
4．确定投资原则 132
3．合理确定投资比例 132
1．要有可靠的投资效益信息 132
2．确定投资时间 132
九、产品成本计划和分析 134
（一）产品成本计划和分析的内容和方法 134
1．产品成本计划的要求和内容 134
2．产品成本指标试算 136
3．产品成本计划编制方法 139
4．产品成本分析的内容和任务 146
5．全部产品成本计划完成情况分析 146
6．可比产品成本计划完成情况的分析 150
（二）产品成本在实际工作中的运用情况及实例 155
2．协调各部门的成本管理工作 157
3．做好成本费用控制工作 157
（三）产品成本管理的要求 157
1．明确企业降低成本的奋斗目标 157
十、乡镇企业几种工资形式 159
（一）乡镇企业几种工资形式的具体做法 159
1．实际工资的计算 159
2．成本工资的计算 162
3．包干工资的计算 164
4．劳务制工资的计算 166
5．分成工资的计算 166
6．各种工资形式的评价 167
（二）乡镇企业职工实际收入情况 168
十一、乡镇企业经营组织的几种形式 170
（一）乡镇企业经营组织形式的具体做法 170
1．股份合作制企业 170
2．承包经营企业 174
3．租赁经营企业 179
（二）企业经营形式在实际工作中运用的情况 180
十二、营业收入的管理 182
（一）营业收入的内容和具体做法 182
1．销售收入的确认 182
2．销售收入计划的编制 183
3．产品销售计划完成情况的分析 185
（二）营业收入在实际工作中的运用情况及实例 188
（三）营业收入加强管理的要求 189
1．加强营业收入的日常控制 189
2．正确进行销售收入的预测分析 189
3．做好销售合同和结算工作 190
十三、利润和利润分配 191
（一）利润和利润分配的内容和具体做法 191
1．利润及其构成 191
2．利润计划指标测算方法 192
3．利润计划的编制 198
4．利润的分析 200
5．利润率的分析 205
6．利润分配 208
（二）利润和利润分配在实际工作中的运用 209
情况及实例 209
（三）利润和利润分配加强管理的要求 211
1．利润加强管理的要求 211
2．利润分配加强管理的要求 212
十四、乡镇企业经济效益指标及评价 213
（一）乡镇企业经济效益指标的作用、计算和评价 213
1．营业收入利润率 213
2．总资产报酬率 214
3．资本收益率 215
4．资本保值增值率 215
5．资产负债率 216
6．流动比率 217
7．速动比率 218
8．应收帐款周转率 219
9．存货周转率 220
10．社会贡献率 222
11．社会积累率 223
12．产值销售率 223
13．资金利税率 224
14．流动资产周转率 225
15．工业全员劳动生产率 226
16．工业增加值率 226
3．指标简便易行 227
2．指标特点突出 227
（二）经济效益指标的综合评价 227
1．指标体系包括内容较全面 227
4．指标互补性较强 228
十五、企业清算 229
（一）清算的原因和种类 229
1．企业清算的原因 229
2．清算的种类 229
（二）清算程序、机构和职权 230
1．清算的程序 230
1．编制清查开始日的会计报表 231
（三）企业清算的实施 231
3．清算组织的职权 231
2．组织清算机构 231
2．清查财产、债权和债务 233
3．编制清查结束日资产负债表 236
（四）债务清偿和清算财产的变卖 238
1．债务清偿 238
2．清算财产的变卖 238
（五）清算费用 238
（六）清算损益的确定 239
（七）剩余财产的分配 240
附件：乡镇企业集体资产管理办法 242