第一章 水上运输业 1
第一节 运输业概述 1
第二节 水运的技术经济特征 11
第三节 滚装运输企业 12
第四节 滚装运输企业形象和素质 19
第二章 滚装运输企业管理概论 25
第一节 管理的概念与特征 25
第二节 企业管理的性质与职能 27
第三节 滚装运输企业管理的内容与方法 32
第四节 经理负责制与经济责任制 37
第五节 企业思想政治工作制度与民主管理 41
第六节 滚装运输企业管理组织机构 45
第七节 管理的科学性和艺术性 50
第三章 现代企业制度 53
第一节 现代企业制度的概念及其发展 53
第二节 现代公司制的产生及其功能 57
第三节 股份有限公司 63
第四节 有限责任公司 69
第五节 现代公司制的治理结构 71
第四章 滚装运输企业信息资源管理与基础工作 75
第一节 滚装运输企业的信息资源及其分类 75
第二节 滚装运输企业管理信息系统 79
第三节 滚装运输企业管理基础工作 84
第一节 激励 89
第五章 滚装运输企业的人员激励与企业文化 89
第二节 企业文化 94
第六章 水上运输船舶与港口 102
第一节 商船的主要技术特征 102
第二节 运输船舶的种类及特征 106
第三节 水运港口 110
第七章 水路运输市场经营策略 113
第一节 水运市场的概念及特征 113
第二节 水运市场经营研究的方式与内容 116
第三节 水路运输市场调查 119
第四节 水路运输市场预测 125
第五节 水路运输市场经营策略 140
第一节 经营管理的概念与内容 150
第八章 滚装运输企业经营决策 150
第二节 经营思想 151
第三节 经营决策的概念与作用 155
第四节 经营决策的原则与程序 157
第五节 经营决策的方法 158
第九章 水运企业经营战略 173
第一节 经营战略的概念、本质及作用 173
第二节 战略管理的要素 175
第三节 战略自由度与战略三角形 178
第四节 战略规划的制定 183
第五节 经营战略的执行、控制和调整 190
第十章 经营计划 195
第一节 计划管理的意义与任务 195
第二节 经营计划的特点和分类 198
第三节 经营计划的内容 201
第四节 经营计划的编制、执行和控制 202
第十一章 港口企业生产管理 207
第一节 港口企业的生产过程组织 207
第二节 港口通过能力 210
第三节 港口企业生产计划和生产作业计划 215
第四节 港口装卸工作主要指标 219
第五节 港口生产调度 221
第十二章 滚装运输航运企业生产管理 223
第一节 航运企业的生产过程 223
第二节 船舶的航次 224
第三节 船舶运行组织与航线参数 225
第四节 船舶配载与积载 228
第五节 船舶工作指标 231
第六节 船舶运输作业计划与调度指挥 236
第十三章 旅客运输管理 240
第一节 滚装客运的特点 240
第二节 客运站 241
第三节 客运管理 244
第十四章 滚装运输劳动管理 247
第一节 劳动组织 247
第二节 劳动定额与定员 249
第三节 劳动人事制度与优化劳动组合 253
第四节 劳动保护工作 257
第五节 劳动生产率 259
第一节 质量管理的概念与内容 261
第十五章 滚装运输质量管理 261
第二节 滚装运输产品质量特性 262
第三节 滚装运输全面质量管理 264
第四节 质量管理常用的统计方法 272
第十六章 滚装运输企业设备管理 278
第一节 设备管理的意义和内容 278
第二节 设备的维护和修理 279
第三节 设备的改造和更新 280
第十七章 滚装运输企业物资管理 284
第一节 物资管理的意义和任务 284
第二节 物资供应计划 285
第三节 物资仓库管理与ABC分析法 292
第一节 滚装运输企业的资金及其运动 295
第十八章 滚装运输企业财务运作 295
第二节 滚装运输企业的筹资 299
第三节 滚装运输企业的投资 305
第四节 风险与风险报酬 308
第五节 资金成果不稳定的控制 313
第六节 滚装运输企业的运价、成本与船期经济性 319
第七节 滚装运输企业财务评价 323
第十九章 滚装运输企业经济核算与经济活动分析 329
第一节 滚装运输的经济核算 329
第二节 经济活动分析的意义与任务 332
第三节 经济活动分析的内容与程序 333
第四节 经济活动分析的技术方法 337