第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用 1
第二节 现代企业生产系统的功能、结构和生产战略 5
第三节 现代生产管理的特征 13
第二章 生产过程与生产类型 17
第一节 工业企业的生产过程及其构成 17
第二节 合理组织生产过程的基本要求 24
第三节 生产类型 27
第三章 产品开发与生产技术准备 37
第一节 产品开发概述 37
第二节 产品设计准备 42
第三节 产品工艺准备 50
第四节 新产品试制和鉴定 56
第五节 产品开发计划 59
第四章 工厂布置 65
第一节 工厂布置的意义和内容 65
第二节 工厂布置形式 71
第三节 工厂布置的系统分析 76
第四节 系统布置计划（SLP） 87
第五章 流水生产组织 91
第一节 流水线的概念 91
第二节 流水线的组织设计 95
第三节 流水生产作业计划的期量标准 106
第六章 成批生产与单件小批生产的组织 114
第一节 成批生产的组织 114
第二节 单件小批生产的组织 135
第三节 成组技术 139
第七章 工作研究 150
第一节 工作研究概述 150
第二节 方法研究 154
第三节 时间研究 170
第八章 劳动组织 188
第一节 劳动组织工作概述 188
第二节 劳动定员与人员配备 195
第三节 工作地组织与多机床管理 200
第四节 劳动法律制度 205
第九章 网络计划技术 211
第一节 概述 211
第二节 网络图 213
第三节 网络时间参数的计算 219
第四节 网络计划的优化 230
第十章 生产计划 240
第一节 生产能力 240
第二节 生产计划的编制 249
第三节 产品出产进度计划的编制 257
第十一章 生产作业计划工作 262
第一节 生产作业计划工作概述 262
第二节 厂级生产作业计划的编制 265
第三节 车间内部生产作业计划的编制 277
第四节 生产作业控制 288
第十二章 设备管理 304
第一节 设备管理概述 304
第二节 设备的前期管理 309
第三节 设备磨损与故障规律 312
第四节 设备的使用及维修管理工作 317
第五节 设备的更新与改造 328
第十三章 物资管理 331
第一节 物资管理概述 331
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 335
第三节 物资供应计划的编制与管理 344