第一章 现代企业经营管理总论 1
第一节 企业经营管理 1
第二节 经营管理任务与经营管理思想 6
第三节 经营机制与经营方式 11
第二章 企业经营战略 18
第一节 制定企业经营战略的必要性 18
第二节 企业经营战略概述 23
第三节 企业经营战略的制定与实施 31
第三章 企业战略环境研究与预测 40
第一节 企业外部环境研究 40
第二节 企业内部条件分析 44
第三节 市场调查和市场预测 48
第四章 企业经营管理决策 68
第一节 概述 68
第二节 决策的原则和程序 72
第三节 企业决策方法 76
第五章 企业经营计划 90
第一节 经营计划的特点及内容 90
第二节 经营计划的分类及指标体系 91
第三节 经营计划的编制、执行和控制 99
第六章 企业技术进步 105
第一节 技术开发、技术改造和技术引进 105
第二节 新产品开发 111
第三节 产品开发的评价方法 119
第七章 全面质量管理 129
第一节 概述 129
第二节 全面质量管理常用的统计方法 138
第三节 全面质量管理的新发展 153
第八章 市场营销和促销策略 159
第一节 市场分析和市场分类 159
第二节 现代市场营销观念与营销策略 165
第三节 销售渠道策略 178
第九章 企业利润管理和成本管理 185
第一节 利润管理 185
第二节 成本管理 192
第十章 资金管理 205
第一节 企业的资金 205
第二节 企业资金的筹措与运用 210
第三节 投资决策 213
第十一章 企业经济核算与经济效益 226
第一节 经济核算 226
第二节 经济效益 236
第三节 努力提高工业企业经济效益 241
第十二章 企业管理和管理基础工作现代化 248
第一节 企业管理现代化 248
第二节 企业管理基础工作及其现代化 258
附录：现代企业常用管理方法之一系统论、信息论、控制论的运用 274
第一节 系统论、信息论、控制论的基本原理及研究方法 274
第二节 系统论、信息论、控制论在企业管理中的运用 280
附录：现代企业常用管理方法之二企业管理咨询 286
第一节 企业管理咨询的特点与类型 286
第二节 企业管理咨询的内容与程序 290
第三节 企业管理咨询的组织与咨询人员 297
附录：现代企业常用管理方法之三价值工程 301
第一节 概述 301
第二节 价值工程的应用范围和活动程序 305
附录：现代企业常用管理方法之四网络计划技术 322
第一节 概述 322
第二节 网络图的绘制与时间计算 326
附录：现代企业常用管理方法之五量本利分析 343
第一节 概述 343
第二节 量本利分析的应用 354
附录：现代企业常用管理方法之六电子计算机的应用 359
第一节 电子计算机的组成及其发展 359
第二节 电子计算机在企业管理中的应用 363
第三节 计算机管理信息系统的开发 369