目录 1
第一章 企业管理概论 1
§1-1 一般管理与企业管理 1
§1-2 管理的职能 3
§1-3 企业管理现代化 6
第二章 现代化管理方法概述 11
§2-1 线性规划 11
§2-2 运输问题及任务分配问题 17
§2-3 动态规划在管理中的应用 23
§2-4 网络计划技术 26
第三章 技术经济分析的原理与方法 33
§3-1 技术与经济的关系 33
§3-2 技术经济分析及其评价指标 34
§3-3 技术方案评价的可比条件和资金的时间价值及其计算 38
§3-4 技术经济分析的方法 41
§3-5 不确定因素分析 48
第四章 工程项目建设的技术经济分析 52
§4-1 工程项目建设概述 52
§4-2 工程项目可行性研究 54
§4-3 工程建设方案的技术经济分析 58
§5-1 企业经营决策概述 68
第五章 企业经营决策 68
§5-2 预测 72
§5-3 经营决策方法简介 79
§5-4 产品开发决策 83
§5-5 营销决策 86
§5-6 国际市场营销简介 91
第六章 工厂生产系统的设计 96
§6-1 企业的生产类型 96
§6-2 企业生产过程组织 98
§6-3 工厂的平面布置 102
§6-4 车间的平面布置 106
§6-5 流水线生产组织 113
第七章 产品开发与价值工程 117
§7-1 发展新产品的规划与决策 117
§7-2 发展新产品的主要阶段和一般程序 119
§7-3 价值工程概述 123
§7-4 价值工程的程序和对象选择 126
§7-5 功能分析 128
§7-6 改进方案的创造与实施 136
第八章 工艺设计方案的技术经济分析 141
§8-1 工艺设计应遵循的基本原则 141
§8-2 工艺成本分析 143
§8-3 关于工艺设计方案的经济性 148
§9-1 企业计划的内容 153
第九章 企业计划基础 153
§9-2 生产能力及其核算 155
§9-3 期量标准 159
§9-4 作业顺序 165
第十章 组织生产的新方式 173
§10-1 MRP 173
§10-2 JIT 180
§10-3 OPT 186
§10-4 CIM 190
§11-1 产品质量与质量管理概述 194
第十一章 质量管理 194
§11-2 产品质量控制的统计方法 195
§11-3 抽样检验 209
§11-4 全面质量管理 216
第十二章 设备管理 227
§12-1 概述 227
§12-2 设备的选购 229
§12-3 设备的磨损和故障概率分布 233
§12-4 设备的使用和维修 239
§12-5 设备的更新和改造 244
第十三章 物资管理 248
§13-1 物资和物资管理 248
§13-2 库存控制 249
§13-3 物资消耗定额 256
§13-4 物资供应计划 257
§13-5 仓库管理 260
§13-6 物资节约 261
第十四章 能源管理 263
§14-1 能源概论 263
§14-2 能源的节约 268
§14-3 能源的科学管理 274
第十五章 劳动管理 281
§15-1 工时消耗的分类和工时定额的制订 281
§15-2 工作研究 283
§15-3 劳动组织 288
§15-4 人机工程 292
第十六章 成本管理 298
§16-1 产品成本的概念与构成 298
§16-2 成本管理的具体内容 301
§16-3 国外企业成本管理经验简介 303
第十七章 财务管理 306
§17-1 固定资产管理 306
§17-2 流动资金管理 309
§17-3 经济核算与财务分析 312
§17-4 国外财务管理简介 316
参考文献 319