第1章 工程项目的管理 7
1.1 工程项目 7
1.2 工程项目的特征及其管理实质 7
1.2.1 哪里需要在哪里建设 7
1.2.2 受当地环境条件的影响 8
1.2.3 产品庞大而费钱 9
1.2.4 独一无二的设计 9
1.2.6 施工活动的特性在不断变化 10
1.2.5 施工迅速，资源要求紧迫 10
1.3 全面的管理任务 11
1.3.1 基本的管理原则 11
1.3.2 计划任务 11
1.3.3 实施任务 13
1.4 工程项目管理的目标 14
1.5 工程项目的范围 14
1.5.1 业主—设计者—承包商方式（CDC） 16
1.5.3 施工管理方式（CM） 17
1.5.2 设计和施工方式（D C） 17
1.5.4 业主的其他采购方式 18
1.6 主要结论 18
参考资料 19
实例1.1 英国 曼彻斯特 全国摩托车中心 摩托车竞赛场项目的设计和施工固定总价合同 19
第2章 项目管理的任务和组织 22
2.1 简介 22
2.2 项目管理的任务 22
2.2.1 业主的履约任务 22
2.2.2 生产任务 23
2.2.3 承包商的履约任务 23
2.2.4 任务和目标 23
2.3 业主的履约任务 23
2.3.1 筹建 23
2.3.2 设计 28
2.3.6 运转 29
2.3.5 施工 29
2.3.4 合同 29
2.3.3 财政 29
2.4 生产任务 30
2.4.1 计划 30
2.4.2 组织 32
2.4.3 配备人员 33
2.4.4 领导 37
2.4.5 协调 38
2.4.6 监督 39
2.5 承包商的履约任务 42
2.5.1 技术服务 42
2.5.2 机械设备 42
2.5.3 计划服务 43
2.5.4 商务服务 43
2.5.5 行政服务 43
2.6 工程项目的组织 43
2.6.1 生产管理和履约管理的关系 43
2.6.3 网格型的项目管理机构 45
2.6.2 “前线、后方”型的项目管理机构 45
2.7 业主项目组同承包商项目组的关系 47
参考资料 47
实例2.1 11km乡村公路工程项目的组织机构 48
实例2.2 某军事基地餐饮娱乐厅的地下工程部分 50
第3章 工程项目的计算机支持系统 53
3.1 承包商组织的数据流 53
3.2 技术系统 54
3.2.1 利用计算机辅助系统CAD绘图 56
3.2.2 工程量的量测 58
3.2.3 按工程量清单估价 61
3.2.4 计划施工活动 65
3.2.5 预报现金流 68
3.2.6 要求中期支付（结算） 70
3.2.7 成本控制 71
3.3 会计系统 72
3.4 计算机屏幕展示图表的应用 73
3.5 使用计算机一般存在的问题 74
参考资料 75
3.6 计算机的硬件 75
第4章 质量控制和质量保证 76
4.1 质量的控制、保证和证明书 76
4.2 质量及其实现 77
4.3 使业主满意 77
4.4 质量管理系统（QMS） 78
4.4.1 质量管理系统的工作范围 78
4.4.2 公司总部的质量管理系统 79
4.4.3 工程项目的质量管理系统 79
实例4.1 英国 伦敦 维特奈尔广场工程项目程序手册 80
4.4.4 工厂的质量管理系统 82
4.5 总承包商的质量管理系统 82
4.5.1 建立质量管理系统会造成混乱吗？ 82
4.5.2 已建立的质量管理系统可否再修改？ 82
4.5.3 需要设立一个质量咨询吗？ 82
4.6 分包商的质量管理系统 83
4.6.1 工程各部分质量管理系统的实质是什么？ 83
4.5.4 质量管理系统能保证质量合格的产品吗？ 83
4.6.2 工程项目的质量计划 84
4.6.3 质量检查及试验计划 84
4.7 质量保证书 85
4.7.1 什么是质量保证书？ 85
4.7.2 质量保证书是必不可少的吗？ 86
4.7.3 如何拿到质量保证书？ 86
4.7.4 办理质量保证书要花多少钱？ 88
4.8 主要结论 88
参考资料 89
第5章 施工现场规划和设施 90
5.1 进行施工现场规划和设施计划的必要性 90
5.2 与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施 90
5.3 与劳动力有关设施的位置及大小 91
5.4 与材料有关设施的位置及大小 94
5.5 利用计算机选定现场设施的尺寸、位置并进行管理 98
5.5.1 知识库计算机系统 98
5.5.2 计算机产生的施工顺序及图纸 98
5.5.3 协调设计信息 98
5.6 建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划的实质 99
实例5.1 施工现场的规划及设施布置——英国伦敦维特奈尔广场工程，以及英国斯蒂维纳市的格兰格索医疗研究中心工程 100
5.7 主要结论 100
参考资料 103
附录 施工现场规划和设施布置工作的基本考虑 104
第6章 施工现场的安全 119
6.1 安全问题的严重性 119
6.2 建筑业伤亡事故的主要原因 119
6.3 安全事故造成的损失 120
6.3.2 没有进行保险时的损失 122
6.3.1 已进行安全事故风险保险时的损失 122
6.4 为什么建筑业不能从以往的事故中接受教训 123
6.5 高级经理们如何改善安全记录 124
6.6 谁应对施工安全负责 124
6.7 一个安全规定的内容是什么 125
6.7.1 公司的安全规定 125
6.7.2 公司各分部的安全规定 126
6.7.3 工程项目组的安全规定 126
6.8 工程项目在规划、设计和施工中的安全 127
6.9 安全培训 128
6.10 有国别特点的法规 129
6.11 总承包商在施工安全中的作用 129
参考资料 132
第7章 施工计划案例研究 133
7.1 导言 133
7.2 施工计划的目的 134
7.4 现实与简练的必要性 135
7.3 施工计划的顺序 135
案例研究7.1 卢夫布拉蓄水池 应用工程项目管理计算机系统对一个施工项目计划与资源分析工作的案例研究 136
案例研究7.2 巴拉久隧洞 219
案例研究7.3 应用展示图进行平衡线计划 226
第8章 成本分析案例研究 238
8.1 导言 238
案例研究8.1 卢夫布拉蓄水池 239
8.2 工程项目管理系统在工期与成本控制中的应用 278
8.3 对工期与成本控制的实际探讨 279
后记 282