《59秒员工及实践》PDF下载

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  • 作  者:戴欢编著
  • 出 版 社:北京市:中国商业出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7504446882
  • 页数:176 页
图书介绍:一种最新锐的管理方式前些年,美国管理学博士布兰查德及医学博士约翰逊推出《一分钟经理》一书,轰动了美国企业界,畅销于国际市场,“一分钟管理”便成了流行的管理新趋势。不久,布兰查德博士又与组织行为学博士洛伯合作推出另一本畅销书《一分钟经理对策》,更为这股趋势推波助澜。虽然是管理新趋势,但毋庸讳言,一分钟管理仍着重于“上对下”、“主管对员工”的传统观念,员工的责任似乎仅仅只是接受管理。《59秒员工》则提出了截然相反的观念—“向上管理”、这一观点不仅揭示了“每个管理人员都需要被管理”的事实,并且试图为优异员工如何“向上管理”提供一条可行的途径。员工为什么必须向上管理呢?理由很简单,做主管的毕竟也是人,所有的人为因此都可能发生在他们身上;换言之,管理者的意见不一定都对。在这个前提下,作者认为,为了员工自身的前途,为了促进同事们的团结合作,更为了公司整体的利益,做员工的应该责无旁贷的负起向上管理的责任,而不应只是听任主管摆布。但身居公司组织基层的员工,如何才能向上管理?正如《59秒员工》书名所寓意的:“比你的1分钟经理还要快1秒。”例如,1分钟经理讲求1分钟目标设定,59秒员工要抢先1秒,自己先设

为什么要做59秒员工 2

向上管理——一种最新锐的管理方式 2

一、致新进员工 4

二、1分钟经理的地盘 7

三、实际的情况是…… 9

四、当个1分钟员工吗? 15

五、1分钟目标费力不讨好 18

六、怎样避免1分钟谴责 22

七、怎样利用1分钟赞赏 28

八、星期一:为了快乐和利益管理你的经理 32

九、星期二:为赢得安全与满意管理你的公司 38

十、星期三:为赢得尊重和发展管理你自己 42

十一、星期四:针对6个压力点的对策 45

十二、星期五:59秒员工的策略 51

十三、星期六:一则寓言:来自产品的信息 56

十四、星期天:一则忠告:给经理们的信息 63

一、请教 68

59秒员工的对策 68

二、比你抢先1秒 70

三、星期一:管理经理的COPC法则 72

四、星期二:C:共同协作 75

五、星期二:O:自我保护 86

六、星期四:P:权威力量 93

七、星期五:C:点穴要害 98

八、星期一:启动SAPCS程序 106

九、星期二:S:体察经理 109

十、星期二:A:分析位置 114

十一、星期四:P:战略设计 120

十二、星期五:C:现场战术——获得认可的准备 128

十三、星期六:C:现场战术——获得认可的技巧 137

十四、星期天:C:现场战术——拒绝不妥命令的技巧 153

十五、新的星期一:S:自我反省 162

十六、59秒员工挥洒自如 175