目录 1
第一章 按照客观经济规律办事， 1
搞好农机站的经营管理 1
第二章 农业机械的经营形式 13
第三章 农机站的计划管理 21
第一节 农机站实行计划管理的重要意义 21
第二节 编制计划的原则和方法 24
第三节 农业机械化规划 27
第四节 农机站的年度计划 36
第五节 农机站的短期作业计划 48
第六节 计划的执行与检查 50
第四章 农机站的劳动管理 52
第一节 加强劳动管理的重要意义 52
第二节 劳动组织与生产责任制 54
第三节 劳动定额 62
第四节 农机人员的劳动报酬 75
第五章 农机站的机务管理 82
第一节 农机具的交接与试运转 82
第二节 农机具的合理使用 89
第三节 农机具的保养与修理工作的组织 94
第四节 农机具的保管 106
第五节 油料的管理 108
第六节 安全生产 113
第六章 农机站的财务管理 116
第一节 加强农机站财务管理的重要意义 116
第二节 农机站的资金管理 118
第三节 农机作业成本管理 128
第四节 单车核算 133
第五节 农机站的财务管理制度 137
第一节 农机统计工作的重要意义 142
第七章 农机统计工作 142
第二节 农机统计工作的主要内容 145
第三节 拖拉机数量及完成工作量统计 150
第四节 拖拉机利用情况的统计 155
第五节 农业机械化水平统计和农业机械化经济效果指标 160
第八章 农机站的经济活动分析 165
第一节 经济活动分析的重要意义和基本方法 165
第二节 作业计划完成情况的分析 172
第三节 农机具利用情况的分析 174
第四节 农机站作业成本的分析 178
第五节 农机站财务状况的分析 180