1 现代企业计划管理概述 1
1.1 现代企业计划管理的内涵 1
1.2 现代企业计划管理重要性理论探源 8
1.3 煤炭企业计划管理的特殊意义 24
2 现代企业计划管理的组织机构 30
2.1 现代煤炭企业组织机构的设计 30
2.2 企业计划工作及其监测过程信息流向的基本模式 31
2.3 企业计划组织机构设置的基本原则 41
2.4 企业计划管理组织形式的总体设计 51
2.5 企业计划部门的工作关系及其职责范围 55
2.6 当前煤炭企业计划职能部门职责范围的调整 59
3 现代企业计划管理内容及指标体系 63
3.1 企业计划管理的内容 63
3.2 煤炭企业计划指标体系 68
4 现代企业计划方法 86
4.1 计划的编制程序 86
4.2 计划的调整 88
4.3 计划的平衡 92
4.4 计划的决策与优化 99
4.5 计划的实施 108
4.6 计划的控制 110
4.7 计划方法的新发展 116
5 现代企业经营目标与市场 126
5.1 企业经营目标 126
5.2 市场调研 127
5.3 企业竞争性分析 132
5.4 煤炭市场细分 147
5.5 煤炭目标市场的确立 160
5.6 煤炭市场预测 163
6 现代企业的计划信息管理 176
6.1 信息与计划管理 176
6.2 现代企业的计划信息工作 180
6.3 企业计划信息组织、传递与获取 185
6.4 计算机辅助企业计划（CAP） 190
参考书目 193