第一章 绪言 1
第一节 生产管理的概念与任务 1
第二节 生产管理的历史发展 18
第三节 增产节 约与治理污染 37
第四节 管理模型的类别与作用 39
第二章 系统经济学和厂址选择 45
第一节 系统次优化和决策的敏感度 45
第二节 产品生命周期和产出计划 48
第三节 厂址选择 54
第四节 西方国家对厂址选择的趋势 62
第三章 生产过程的组织 64
第一节 生产过程的构成 64
第二节 生产类型的概念及划分方法 66
第三节 生产设施的布局 72
第四节 流水生产组织 89
第五节 工件加工次序的安排 92
第四章 产品开发、设计和工艺管理 100
第一节 产品开发管理 100
第二节 产品设计管理 107
第三节 工艺管理 111
第五章 价值工程 122
第一节 价值工程的涵义、作用和发展历史 122
第二节 价值工程的实施步骤 131
第三节 功能分析 136
第四节 创造性思考与价值工程 144
第五节 价值工程的工作人员和组织 153
第六章 生产计划 160
第一节 企业生产计划的意义和作用 160
第二节 生产系统的基本模型 165
第三节 企业生产计划的指标体系 182
第四节 编制产品生产进度计划（年度生产大纲） 185
第五节 利用线性规划确定产品最佳结构 189
第六节 生产能力 195
第七章 生产作业计划 199
第一节 生产作业计划的作用和内容 199
第二节 期量标准 201
第三节 生产作业计划的组织体制 223
第四节 生产作业的准备工作 225
第五节 生产作业计划的编制 227
第一节 网络计划技术的原理 250
第八章 网络计划技术 250
第二节 网络图的绘制及网络时间的计算 253
第三节 网络计划的优化 267
第九章 生产作业控制 276
第一节 生产调度 276
第二节 生产进度控制的工具和技术 283
第三节 在制品管理 295
第四节 准时生产制和看板管理 304
第十章 质量管理与控制 310
第一节 质量与质量管理的意义 310
第二节 全面质量管理 317
第三节 质量管理常用的统十方法 322
第四节 质量保证体系 339
第五节 抽样检查 349
第十一章 物资和库存管理 359
第一节 物资管理的意义及物资的分类 359
第二节 物资储备定额 365
第三节 确定型和风险型库存模型 369
第四节 物资消耗定额和物资供应计划 384
第五节 仓库管理和物资节 约 396
第六节 能源管理 403
第十二章 劳动工资管理 410
第一节 劳动组织与工作条件 410
第二节 劳动定额 422
第三节 劳动保护 434
第四节 职工培训 439
第五节 劳动生产率 441
第六节 工资管理 444
第十三章 设备管理 449
第一节 设备管理概述 449
第二节 设备管理理论简介 455
第三节 设备前期管理与投资分析 462
第四节 设备维修管理 474
第五节 设备维修决策方法 482
第六节 设备的更新、改造管理 486
第十四章 生产率是企业经济和社会效益的总反映 489
第一节 生产率的意义和作用 489
第二节 利润、价格、生产率和成果分配 492
第三节 生产率的计量 494
后记 498