第一部分 企业管理现代化问题探讨 1
○福建企业管理现代化的回顾与展望 1
目录 1
○推行企业管理现代化要处理好几个关系 8
○企业管理现代化是改革深化的必然 15
○怎样认识和推行企业管理现代化 21
○论企业的整体优化和企业管理的配套应用 27
○企业管理现代化方法的概念与范围问题 32
○对建设福建企业文化的探讨 37
○三明市企业方针目标管理法 44
第二部分 福建企业管理现代化范例 44
○福州第一开关厂战略管理法 51
○福州电线厂企业管理系统设计法 64
○厦门罐头厂应变管理法 74
○福州铅笔厂优选定额法 80
○三明钢铁厂第二轧钢分厂全员目标管理法 88
第三部分 福建企业管理现代化成果 99
○福建历届企业管理现代化成果项目 99
○福州第二化工厂推行全面质量管理，产品创优保优 102
○福州第一开关厂抓质量，创优质，提高经济效益 103
○福建电力建设公司火电安装分公司应用网络计划技术，提高计划管理水平 105
○永安合成氨厂大力推行标准化管理，不断提高管理水平 107
○福州水表厂应用价值工程，提高企业竞争能力 108
○福州电线厂运用系统管理原理，实现班组管理科学化 110
○福州罐头厂推行目标成本管理，提高企业应变能力 112
○福州变压器厂建立企业标准化体系，不断完善基础建设 114
○福州抗菌素厂推行目标成本管理，提高企业经济效益 116
○三明化工厂电石分厂实行方针目标管理，推进企业稳步发展 118
○三明纺织厂配棉应用价值工程，效益显著提高 120
○南平造纸厂推行目标管理，实现五个创新 122
○福州罐头厂推行事业部制，改革内部管理体制 123
○三明化工厂电石分厂网络技术在双氰胺安装工程中的应用 125
○三明化工厂配套应用现代化管理方法，促进管理上等级 127
○福州第一开关厂大力推行目标管理，全面提高管理水平 129
○永安智胜化工联合公司推行目标管理，促进企业发展 131
○厦门工程机械厂加强设备管理，促进管理现代化进程 132
○漳州糖厂运用量本利分析，进行经营决策 134
○南靖水泥厂应用价值工程，优化工艺方案 136
○顺昌富文化工厂现代化管理方法在技术改造工程中的综合应用 137
○厦门罐头厂优化企业整体功能，提高综合经济效益 139
○福州电线厂整体优化控制系统模式的建立与实践 141
○顺昌富文化工厂配套应用现代化管理方法，效益显著 143
○三明钢铁厂炼钢分厂配套应用现代化管理方法，提高转炉炉龄 144
○福建拖拉机厂运用现代化管理方法，提高设备管理水平 146
○福州第二开关厂应用满负荷工作法，优化生产要素 148
○三明重型机器厂建立厂内银行，完善企业内部经营机制 150
○三明化工厂电石分厂应用价值工程，治理球磨噪声 152
○厦门叉车总厂成组技术在生产管理中的应用 153
○龙海味精厂价值工程在废水处理中的应用 155
○福州第一开关厂建立微机综合应用体系，促进企业发展 157
○厦门鱼肝油厂应用价值工程，降低产品成本 159
○福建渔轮修造厂综合应用现代化管理方法，积极开发新产品 160
○南平机床维修中心运用滚动计划，提高经济效益 162
○南平造纸厂网络计划和承包责任制在2号机改造工程中的应用 163
第四部分 企业管理现代化新方法简介 166
○巴克管理法 166
○系统整体优化法 167
○无缺点计划法 170
○双零管理法 172
○双全管理法 174
○“一个流”生产法 176
○透明工效管理工作法 177
○智慧成本法 178
○连带管理工作法 179
○均势可比法 180
○企业优化管理法 182
○全控管理法 183
○企业效益保证法 185
○责任价格控制法 187
○规范化工作法 189
○包机制法 190
○需求弹性法 192
○模糊工作法 193
○群体经营工作法 194
○模拟市场运行法 196
○全方位合同管理法 198
○有效系统管理法 199
○全员多层次达标创优法 201
○定置管理法 202
○“九九”管理法 204
○“三标三效”管理法 205
○统计程序控制法 207
○“五S”管理法 208
○阿尔法角管理法 208
编者的话 210