第一章 总论 1
第一节 生产调度的概念 1
第二节 我国化工企业生产调度管理的发展过程 5
第三节 化工生产调度的重要性 8
第四节 生产调度在化工企业中的作用 14
第二章 生产调度的基本任务和内容 19
第一节 化工企业的任务 19
第二节 生产调度的基本任务 21
第三节 生产调度的主要内容 23
第四节 生产作业计划 28
第三章 生产调度工作的基本原则 32
第一节 计划性 32
第二节 预见性 33
第三节 统一性 34
第四节 及时性 37
第五节 群众性 38
第四章 生产调度工作制度 39
第一节 生产调度值班制度 39
第二节 生产调度报告制度 40
第三节 生产调度会议制度 42
第四节 生产调度岗位责任制度 44
第五章 生产调度的职权 46
第一节 生产调度应有的职权 46
第二节 部分企业赋予生产调度的具体权限 47
第六章 生产调度的机构设置和人员配备 49
第一节 生产调度的机构设置形式 49
第二节 生产调度机构形式的选择 54
第三节 生产调度人员的配备 55
第七章 生产调度人员的素质及其培养 56
第一节 生产调度人员的素质 56
第二节 生产调度人员的选拔与培养 62
第八章 生产调度的基本工作方法 67
第一节 生产进度管理 67
第二节 富余能力和超负荷管理 72
第三节 实物管理 72
第九章 生产调度的现代化管理 74
第一节 生产调度现代化管理的基本要求 74
第二节 生产调度技术装备 75
第十章 如何做好生产调度工作 80
第一节 做好生产调度工作的前提条件 80
第二节 生产调度必须处理好的几个关系 86
第三节 生产调度工作的展望 89
附录一 化工生产调度工作规定 92
附录二 化工企业常用统计指标 98
附录三 常用数据和有关标准 113