绪 言 1
一 铭记经营的基本方针 1
致力于经营班子年青化 1
目录 1
改革不能靠常识 2
具体措施要有创新 4
预付退职金 实行企业重建 1 5
往日的迷惑已经全部消除 5
所主告示 7
松下电器纲领 8
没有满分只有合格 8
二奉还重任专心重建 10
学习是令人愉快的 10
公司里拴着两匹马 11
分解工厂 实行改革 14
懂得了“人”的重要性 16
“忽”以下就是零了吗？ 18
三计算到“忽” 18
用六千日元建设理想的工厂 19
一个月的工作一天干 21
开始在松下电器公司工作 23
四制定统一标准实现财务现代化 26
有的只是人才 26
财务统一是当务之急 27
“财务工作委托给你” 29
统一帐簿的每一页 30
财会人员的特殊身份 33
五松下电器制造的飞机和船舶 34
在统制经济下的交涉 34
受陆军和海军的夹板气 35
朝鲜、满洲和上海之行 37
空袭中只中了一颗机枪子弹 39
弟弟在缅甸战死 41
下解体危机 41
六往返“东京——大阪”一百次克服松 41
美军司令部的七项指令 43
总经理的伟大之处 46
一个灯泡换一升米 47
工会反对开除令 48
七忍痛让八百八十人自动退职 50
意外亲切的进驻军 50
整顿凄惨的子公司 52
人散了 54
税金滞纳大王 56
八 与菲利浦公司合作的谈判困难重 58
顾问的美国之行 58
四十九小时的艰苦飞行 60
工作、工作 61
关于司库里巴君 62
索取经营指导费 63
谈判碰上了暗礁 65
九经营指导费得到承认 66
光明正大地坚持自己的主张 66
双方达成3％的经营指导费协议 68
不只为了松下 69
要求严格的公司内部购买 71
十重建频临倒闭的发动机厂 73
充满赤字的第三事业部 73
宁愿工厂停产也要提高质量 75
在代销店会议上受到围攻 77
坚决拒绝降价 78
一跃变为连续增产 79
经销店店主的肺腑之言 80
十一 救活了倒闭的National轮胎公司 82
报答自行车行业 82
松下电器不贷信用 84
超过九亿日元的企业内部保留 86
彻底查明亏损原因 87
果断撤销生产计划 88
贯彻集团的自主性 89
十二从培养人开始的九州松下电器 90
着手重建胜利公司 90
踌躇下九州 91
派出十三名人员扎根九州 93
造人先要造环境 94
把一切权力交给青沼君 96
十三解决劳资纠纷重建松下精工 98
委托电风扇的全部生产 98
首要的是整顿环境 99
利用换气扇克服困难 101
一年的劳资争议 103
暂时辞去经理职务 103
十四 年青职员白手起家建立起来的佐贺工 105
厂 105
与山下总经理相会 105
实现一县一厂的理想 107
要求在三个月内完成任务 109
三十二岁的厂长 111
十五财务是事业部制经营的指南 113
动作研究 113
每天早上巡视工厂 115
财务工作者是无名英雄 117
以公正竞争取胜 119
没有野心 120
松下电器外贸公司恢复分红 122
十六 “Panasonic”充满美国市场 122
NECO、MEC 124
干电池做先锋 125
合作企业的报答 126
贯彻松下式经营 128
十七贯彻“当地主义”而成功的台湾松下 131
实现了三个诺言 131
断交危机 132
时常做好国有化的思想准备 134
不要急于回收投资 137
十八在菲律宾贯彻“月底回收现金” 138
第一次日菲合作 138
重建没有奇方 140
坚决实行月底收回现金 142
销售店缩小了六分之一 143
八年成为无借款公司 145
十九 从二十五年海外经营实践中得到的 147
经验 147
不要培养“伸手要钱”的习惯 147
即使有LC也不放心 149
与工会建立信赖关系 151
首先是“为了这个国家” 152
二十松下七精神感动了秘鲁人 155
向海外派谴职员的条件 155
只用四个月就开工了 157
取得革命政府的评价 159
“朝夕会”的精神 161
二十一 为架设日美友好之桥而设立魁泽 163
公司 163
实现国际间的“共存共荣” 163
带着最新式的设备去 165
在美国本土开始生产 167
耐心反复地讲解方针 168
见其人即知其厂 171
二十二培育造就经营者的方法 171
彻底贯彻自主经营 173
培育人的人事工作 174
众目睽暌之处 176
二十三松下顾问的经理六标准 179
现场领导至多由专务或常务担任 179
诚意是建立信赖关系的基础 181
顺利完成了任务 182
我是幸福的 184