案例及其案例教学 1
目 录 1
一、人才管理 11
1．能否提拔他 11
2．谁来当厂长最合适 15
3．粮库多次被盗的原因何在 18
4．“歪脖子树”育直了 20
5．这起停产事件的原因及其启示 22
6．如何改变这种状况 25
7．肖厂长为什么打了败仗 27
8．张所长的措施对吗 31
二、业务管理 31
9．今年夏粮收购怎么办 35
10．应优先解决什么问题 37
11．是立足于防还是着手于治 39
12．一笔外购外销油脂经营 42
13．丢粮食捡西瓜的事件说明了什么 43
14．麻油何时卖 44
15．这批花生果该怎么销售 47
16．粮管所的加工厂该不该分出去 49
17．如何在竞争中取胜 53
18．三种生产方案的选择 55
19．你来帮帮李主任 57
20．自制还是外购 59
21．由谁来承包 61
22．这算改革的典型事例吗 63
23．你该怎样决策 65
24．饮食店是自办还是出租 68
25．这笔业务是否可以接受 70
26．大米议销量将是多少 72
27．计划年度各种产品的销售情况如何 74
28．年度生产计划的制定 79
29．选择哪个方案扩大生产能力 82
30．怎样开展议购议销业务 86
31．谁之过 88
32．这批高水分粮应该如何处理 89
33．A方案好还是B方案好 92
34．哪种调运方案最佳 94
35．这批糯米应走哪条线路 97
36．这个问题该怎样解决 99
37．怎样排工最合理 102
38．应选用多长工期最为合理 105
39．如何寻求最优方案 109
40．怎样对该厂物品进行科学管理 114
41．亏损产品是否就应停产 116
三、资金管理 119
42．这笔投资额应怎样分配 119
43．寻求最大经济效益的途径 121
44．如何实现5万元的目标利润 123
45．怎样使用这15万元 125
46．品种选择对话 128
47．建一个饲料厂究竞怎样投资 131
48．复制品加工厂的投资回收比较 133
49．从中说明了什么 136
50．如何解决夏粮征购资金短缺问题 138
51．销价应定多高 140
52．方便面的价格应作何调整 143
53．挂面车间的投资和产量 146
54．一场争论怎样解决 149
55．应选购哪套设备最佳 151
56．厂里会作出什么决定 155
57．扩建、新建，还是转包 159
58．张厂长应采取哪种方案 162
59．究竞怎样对“老设备”进行管理 164
60．先进的技术设备一定能带来好效益吗 166
61．这台固定资产应如何添置 167
62．应当购置何种设备 170
63．引进哪种设备好 173
64．如何解决这个老大难问题 175
四、经济法 178
65．谈谈你对这起案件的看法 178
66．在油菜籽饼粕合同纠纷发生以后 183
67．如何解决这场合同纠纷 185
68．这份合同是否应中止执行 188
69．议销大米交货不足一案如何处理 190
70．过期发货一案怎样判决 192
后果 194
71．合同因主要条款不明而引起纠纷及其 194
72．法院的判决对吗 197
73．你来分析分析看 200
74．一起购销淀粉纠纷案 202
75．27.5万公斤粮票案 204
76．粮店豆腐坊开业以后 207
77．你来调处这一问题 209
78．造成这起纠纷的原因何在 211
79．是否可以任意更改企业内部承包合同 213
80．这笔奖金应不应该给 214