目 录 1
第一章企业人事管理的基本内容 1
第一节企业人事管理的含义 1
一 “人事”的含义 1
二人事管理的含义 1
三企业人事管理的含义 3
第二节企业人事管理的地位、作用和目的 5
一企业人事管理的地位和作用 5
二企业人事管理的范围和目的 8
五加强董事会建设 （30 9
三企业人事管理的研究对象 11
第三节企业人事管理的主要任务和基本原则 12
一企业的性质和地位 12
二企业人事管理的主要任务 13
三企业人事管理的基本原则 18
四企业人事管理的几个核心问题 21
第二章企业人事管理体制 26
第一节企业人事管理体制改革 26
一企业人事管理体制的现状 26
二企业人事管理体制改革 29
三 目前应做好的几项工作 32
第二节企业人事管理的职责及机构设置 32
一企业人事管理的职责 32
二企业人事管理机构的作用 34
三企业人事管理机构设置的几种形式 35
第三节加强企业人事管理部门的自身建设 36
一加强企业人事管理部门自身建设的意 36
义 36
二企业人事管理部门自身建设的主要内 38
容 38
三企业人事管理者应具备的素质 40
第三章企业人事管理的人的因素 44
第一节人的个体差异与企业人事管理 44
一能力差异与企业人事管理 45
二气质差异与企业人事管理 48
三性格差异与企业人事管理 50
第二节人的激励与企业人事管理 52
一人的需要与企业人事管理 53
二人的挫折与企业人事管理 58
三企业人事管理中激励的方法 62
第三节实现“以人为中心”的管理 64
一人事管理中“以物为中心”的现象 65
二 “以人为中心”人事管理思想的发展 67
三建立“以人为中心”的企业人事管理 74
体系 74
第四章企业的机构改革和领导体制改革 78
第一节企业职能机构的设置 78
一企业职能机构的作用 78
二企业职能机构设置的原则 79
三企业职能机构设置的主要因素 83
第二节企业的机构改革 86
一企业机构改革的必要性 86
二企业机构改革的方式 88
三企业组织结构形态的选择 89
四企业机构改革的程序 94
第三节企业的领导体制改革 95
一企业中党、政、工的地位和作用 95
二厂长负责制 100
三厂长任期目标责任制 105
一选拔、任用的意义 110
第一节企业管理人员选拔任用的基本要求 110
第五章企业管理人员的选拔和任用 110
二选拔和任用的原则 111
四任用的方式 114
三任用的步骤 114
第二节企业主要党政领导的选拔 117
一坚持在竞争中产生企业经营者 117
二企业党委书记的选拔 123
三 “三总师”的选拔及配备 127
第三节企业干部聘用制 129
一企业干部聘用制的含义和特征 129
二企业实行干部聘用制的目的、意义 130
三企业干部聘用制的基本做法 132
四企业实行干部聘用制的有关规定 133
第六章企业人事考核 136
第一节企业人事考核的目的和内容 136
一企业人事考核的含义 136
二企业人事考核的目的 137
三企业人事考核的主要内容 138
第二节企业人事考核的原则和方法 141
一企业人事考核的基本原则 141
二企业人事考核的主要方法 146
三企业人事考核结果的表达方式 151
第三节企业各类管理人员的考核和民主评议 152
一企业各类管理人员的考核 152
二企业各类管理人员的民主评议 155
二企业奖惩的作用 159
第七章企业的奖励和惩戒 159
第一节企业奖惩的作用和原则 159
一企业奖惩的含义 159
三企业奖惩的原则 162
第二节企业奖惩的条件、种类和实施办法 166
一企业奖惩的依据 166
二企业奖励的条件、种类和实施办法 167
三企业惩戒的条件、种类和实施办法 168
四对企业经营者的奖惩 169
一企业奖励的方式 170
第三节企业奖励方式及其心理效应 170
二企业奖励的心理效应 174
三提高奖励的效价与期望值 176
第八章 企业管理人员的工资劳保褔利和退休管理 180
第一节企业管理人员的工资 180
一社会主义企业工资的实质和职能 180
二企业工资制度改革 185
三企业职务等级工资制度和工资形式 191
第二节企业管理人员的劳动保险和生活福利 196
一企业管理人员的劳动保险 196
二企业管理人员的生活福利 200
第三节企业管理人员的退休管理 202
一企业管理人员退休的条件和待遇 203
二企业管理人员的退休管理 204
三企业退休职工管理的改革方向 205
一企业专业技术人员的劳动特点 207
第九章企业专业技术人员管理 207
第一节企业专业技术人员的特点 207
二企业专业技术人员的心理特点 209
三影响企业专业技术人员创造的心理障 211
碍 211
第二节企业专业技术人员的科学管理 212
一企业专业技术人员科学管理的原则 213
二企业专业技术人员科学管理的要求 215
第三节企业专业技术职务聘任制 219
一企业专业技术职务聘任制的内容和特 219
点 219
二企业专业技术职务聘任制的作用 220
三企业实行专业技术职务聘任制的若干 222
问题 222
第一节企业管理人员培训的意义 225
一有助于促进企业生产力的发展 225
第十章企业管理人员的培训 225
二有助于提高企业管理水平 226
三有助于提高企业经济效益 227
四有助于促进企业智力开发 228
第二节企业管理人员培训的特点和原则 229
一企业管理人员培训的特点 229
二企业管理人员培训的原则 230
第三节企业管理人员培训的任务和方式、方 233
法 233
一企业管理人员培训的任务 233
二企业管理人员培训的方式 236
三企业管理人员培训的方法 239
第四节加强企业管理人员培训的管理 243
一树立正确的指导思想 244
二克服忽视培训的短期行为 244
三积极缓解工学矛盾 245
四坚持以岗位培训为重点 246
五重视继续工程教育 247
六注意政工人员的培训 247
七抓好综合、协调工作 248
第十一章人才流动和人才安定管理 250
第一节人才流动的含义及其客观必然性 250
一人才流动的含义 250
二人才流动问题的提出 251
三人才流动的客观必然性 252
一人才流动的原则 256
第二节人才流动的原则和形式 256
二人才流动的形式 259
第三节逐步建立人才流动的市场运行机制 265
一逐步开放人才市场的必要性 265
二人才市场模式的选择 266
三人才市场的运行机制 268
第四节企业人才的安定管理 273
一企业人才安定管理的函义 273
二企业人才流动的动因分析 274
三企业人才的安定管理 275
一全面、公正地评价乡镇企业 279
第一节加强乡镇企业人才开发的紧迫性 279
第十二章乡镇企业人才的开发 279
二人才开发是乡镇企业调整的需要 282
三人才开发是改善乡镇企业人才结构的 284
需要 284
第二节乡镇企业人才开发的途径和措施 286
一乡镇企业人才开发的主要途径 286
二乡镇企业人才开发的配套措施 288
第三节乡镇企业人才开发的内容和重点 290
一乡镇企业人才引进和人才稳定 290
二乡镇企业的人才培养 292
三乡镇企业人才管理体制 295
一外商投资企业的范围及特征 300
第一节外商投资企业的特点 300
第十三章外商投资企业的人事管理 300
二外商投资企业的特点 302
第二节改善外商投资企业的人事管理 304
一外商投资企业人事管理的核心 304
二外商投资企业用人自主权的特点 305
三外商投资企业用人自主权的内容 306
四正确处理中外双方共管关系 307
第三节外商投资企业人事管理的若干政策规 310
定 310
一国家、省有关政策规定 310
二无锡市有关政策规定 312
第一节来自日本企业界的启示 315
一 “半部《论语》治天下” 315
第十四章中国古代人事管理思想采撷 315
二 《用兵法经营》 317
三以《史记》为鉴 319
第二节中国古代用人范例 320
一 “唯才是举”的曹孟德 320
二 “赏罚分明”的诸葛亮 322
三 “用人如器”的唐太宗 323
四 “慎”于用人的康熙 325
第三节中国古代人事考绩、监察、回避制度 326
一中国古代人事考绩制度 326
二中国古代人事监察制度 330
三中国古代人事回避制度 333
第一节西方管理理论的历史发展 336
第十五章西方管理理论的借鉴 336
一早期管理理论 337
二科学管理理论 337
三行为科学理论 339
四管理科学理论 342
五权变管理理论 344
六当代新潮理论 346
第二节西方管理理论估评 350
一西方管理理论的进化 350
二西方管理理论的“合理内核” 352
三西方管理理论的弊端 355
第三节我们的态度与选择 358
一应该克服的几种不良倾向 358
二我们的态度与选择 361