序 培养超级领导力［杨谦］ 1
绪论 企业为什么会失败 1
短命的企业 1
一些民营企业发展的失误 2
企业发展的“五大抑制” 5
危及企业寿命的“七大智障” 6
知识经济的挑战 9
应变的根本之道 14
第一篇 现代企业：再造金身 16
南海泡沫事件 17
第一章 公司制的崛起 17
从合伙到合股 19
第二章 三权分立 22
火车撞出来的领导体制 22
艾柯卡神话 23
从退役老兵到MBA 25
岂能一人至上万人至下 26
职业监事 29
职业董事 32
顾问团 36
百年不变的圣经 42
第三章 扁平化组织 42
汽车工业的杰作 43
理想的官僚集权组织 45
政令能畅通吗 47
部门林立的根源 48
标准的组织模式是什么 50
资本约束的软化 51
半利润中心 53
超级战车能走多久 55
多头指挥行吗 57
试试内部开放如何 59
向中层开刀 63
第二篇 管理：第二次革命 66
第四章 系统管理 67
丛林法则 67
标准化管理 69
过程管理 72
要素管理 75
旧系统管理 78
新系统管理 80
明代呼唤改革 84
第五章 公司改革理论 84
明确改革目标 89
设计改革思路 95
实施改革方案 99
第六章 学习型组织理论 107
创建学习型企业 107
学习原理 109
组织结构创新 111
五项修炼 113
第三篇 领导：明天更美好 122
回归根本 123
第七章 系统思考 123
结构影响行为原理 124
蝴蝶效应 127
管理的新语言 128
管理可以建模型 133
第八章 构建共同愿景 150
从目标到共同愿景 150
塑造坚实的企业文化 155
共同创造未来 164
奉献精神 170
汉诺瓦公司的启示 172
第九章 团队学习 176
建立高效团队 176
成功在于沟通 179
深度汇谈 184
有技巧的讨论 194
习惯性防卫 198
集体领导 201
参与管理 203
第十章 激励员工自我超越 207
激发心灵深处的渴望 207
创造性张力原理 217
活出生命的意义 219
人为什么会失败 222
迈向休戚与共的世界 226
第十一章 改善心智模式 229
通用公司的信条为何失灵 229
开放你的心灵 231
未来情景企划 239
内部董事会 242
内部辅导 243
后记 247