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第一章 时机与选择 1
一、“走在全国同行业的前列” 1
二、市场机制引发“转轨变型” 3
三、不断创新的经营哲学 8
一切为了用户 权力下放与多层次决策经理亲自抓经营四、有效经营与合理利润 14
先算后干心中有数每个部门都讲究经济效益 18
第二章 灵活的经营策略 18
一、企业成长的核心 18
二、工程招揽与投标策略 20
知己知彼，扬长避短 报价的科学性与相机性信誉——无形的竞争力把握第一次接触三、悉心树立企业形象 27
多方面发展公共关系广告艺术：有效的营销手段 30
四、确保竞争优势的市场策略 30
一、高度重视信息导向的经营之道 37
第三章 富有魅力的经营特色 37
多样化经营 37
市场渗透与拓展值得称赞的谈判技巧 一体化发展与 37
内外开放的信息网络既重视经济信息，又重视非经济信息信息卡片制度“把电话总机拆掉！”二、审时度势超前经营 43
率先实行总承包综合判断：由高级民用转向工业领域 49
立足省内，向外拓展 49
三、始终如一的经营方向 49
“没有社会效益就没有经济效益” 原则性与灵活性的有机结合严格挑选经营人员四、谋求建立社会主义企业集团 53
企业协作的合力 择优选取合作伙伴 “大鱼带小鱼”——骨干企业的风范第四章 高效化的生产管理一、适应建筑安装行业的管理方式 58
深入现场的走动式管理 预构配件的工厂化 61
二、合理的施工组织体系 61
按工程对象布局设置生产组织施工组织设计的编制 67
三种现场控制职能现场控制的关键：进度管理 67
三、赢得管理优势 67
充分授权竞争与效率 良好的协调体系 72
第五章 百年大计质量第一 72
一、强化质量意识 72
二、落实质保体系 74
“短视会造成致命的后果” 着迷般地关注质量 74
垂直式的质量控制图 “谁施工谁负责质量” 以“取证”为中心的质量把关 “无缺点运动” 回访和包修制度三、严格质量考核 80
组织机构的设置质检人员的职责与权限严密的工程质 87
量监查完备的考核程序 87
第六章 健全核算体系 87
一、面对环境的抉择 87
原有核算体系的不适应经济核算组织设计的合理化 91
变两个积极性为三个积极性 91
二、“三个中心”及其特色 91
“资金中心” “利润中心”“成本中心” 98
三、分配格局的进一步完善 98
工资含量包干制的实施 内部分配方式日趋完善 104
第七章 领导集团与领导体制 104
一、锐意改革的领导集团 104
勇于开拓的经理 协调默契的党委书记 互补优化的群体结构二、以“三条线”为中心的组织管理体制 110
三、 “选贤任能”的人事管理制度 117
管理体系科学的决策体制新型的党、政、工关系 117
经理任期目标责任制的推行计划——技术——核算的 117
“德才兼备，重在实绩” 完善干部考核制度 122
第八章 精心培育企业文化 122
一、人是企业的根本 122
企业管理应首先着眼于做人的工作思想政治工作的科学化“政工干部和行政干部都是企业的主角”二、注重“四有”职工队伍的建设 128
“以职业道德教育为中心” 把智力投资作为企业发展的根本战略三、树立独具一格的企业精神 134
“厂兴我富，厂衰我贫”的群体观念献身四化，奋发 139
图强的争创意识 139
第九章 展望未来 139
一、主旋律：深化企业改革 139
立足现实、放眼长远亟待解决的问题与矛盾 向经营 147
管理型公司迈进 147
二、关键在于行动 147
企业行为的再造与重塑企业素质的全面提高成长取 155
决于干部队伍 155
后记 155