第一章 现代化煤矿管理的目标 18
§1—1 煤矿管理的现代化 18
一、煤矿管理沿革 18
二、市场经济与现代化 21
三、现代化管理 26
四、管理者的行为与职工积极性 32
§1—2 煤矿工业的发展战略 35
一、战略管理 35
二、战略程序与原则 37
三、煤矿企业发展战略 40
四、发展非煤产业的几个原则 43
§1—3 煤矿工业技术基础 47
一、煤矿工业技术基础及其发展趋势 47
二、煤矿工业技术基础现代化 49
三、煤矿工业科技发展的重点 50
第二章 现代化煤矿管理的原理、方法、体制 52
§2—1 煤矿工业管理原理 52
一、煤矿工业存在的问题 52
二、煤矿工业管理过程与职能 53
三、煤矿企业管理的基本原则 55
§2—2 现代化煤矿管理的方法 57
一、煤矿管理方法的实质 57
二、煤矿企业管理方法的形式 58
三、煤矿管理方法的现代化和应用 59
§2—3 现代化煤矿管理体制 64
一、煤矿管理体制的演变 64
二、市场经济与现代化煤矿管理体制的形成 66
三、两权分离、矿长负责制 72
一、企业内部结构现状 75
第三章 现代化煤矿企业结构 75
§3—1 煤矿企业内部结构 75
二、实行模拟法人制度 77
§3—2 煤矿企业产业结构的调整 80
一、煤矿企业产业结构调整的必要性 80
二、煤矿企业产业结构的调整 81
§3—3 调整行业结构，组建集团公司 83
一、集团公司与国家的关系 83
二、建立母子公司体制 85
§3—4 建立煤矿企业内部市场 87
一、内部市场管理机构 87
二、内部市场管理 88
三、内部市场的考核和结算 89
一、矿井生产组织管理 92
§4—1 矿井生产管理 92
第四章 现代化煤矿的生产和规划 92
二、采掘工作组织管理 95
三、生产调度 97
§4—2 现代化煤矿计划管理 100
一、计划管理的定义 100
二、计划指标的确定 102
三、计划的综合平衡 104
四、长远计划和年度计划 106
五、计划管理的基础工作 109
§4—3 煤矿的环境管理 111
一、环境管理的意义 111
二、煤矿的环境保护 114
三、美化矿区环境 118
一、社会主义煤矿企业 122
§5—1 煤矿的企业规模和特点 122
第五章 现代化煤矿组织管理 122
二、煤矿企业的规模结构和组织结构 124
三、国有煤矿企业的组织形式 131
§5—2 煤矿工业生产的专业化协作 134
一、专业化协作的必要性 134
二、煤矿企业专业化协作的类型 136
三、专业化协作的组织管理和经济评价 138
§5—3 煤矿的规模经济 140
一、煤炭工业生产的集中化 140
二、煤矿中的煤与非煤产业 142
三、煤矿中的经济联合 145
四、煤矿经济联合的步骤和其中的各种关系 148
§5—4 煤矿经济的产权 151
一、煤矿产权的历史演变 151
二、承包制 152
三、租赁制 155
四、股份制 156
第六章 现代化煤矿资源管理 160
§6—1 劳动力管理 160
一、人是企业的第一要素 160
二、煤矿企业的劳动力结构 163
三、劳动力管理 165
四、煤矿企业内部劳动力市场管理 167
五、岗位技能工资管理 169
六、目标激励理论在劳动力管理中的应用 171
§6—2 煤矿企业资金管理 175
一、建立煤矿市场结算中心的必要性 175
二、资金的确定与管理 178
三、会计核算 179
四、煤矿资金管理的其他一些问题 182
§6—3 煤矿物资供应管理 184
一、物资供应管理改革的必要性 184
二、物资管理考核、奖惩与其他问题 186
三、物资管理的最新理论及其应用 188
§6—4 煤矿企业能源管理 207
一、能源形势的严重性 207
二、节能工作的重要性 209
三、能源的科学化管理 212
§6—5 科技工作管理 213
一、科技工作管理的重要性 213
二、科技发展规划的管理 215
三、科技成果管理 217
四、工业试验的管理 219
五、技术合同与技术合作 220
六、科技情报及信息管理 221
第七章 现代化煤矿企业的经济效益 223
§7—1 煤矿产品的成本管理 223
一、产品成本的实质和作用 223
二、产品的成本结构和成本计算方法 225
三、产品成本的管理 227
§7—2 煤矿产品的价格管理 231
一、煤产品价格的实质和作用 231
二、产品价格管理 233
三、煤炭价格管理中的问题 237
§7—3 煤矿企业的盈利管理 239
一、企业的盈利原则 239
二、盈利的测算 241
三、煤矿机采面保本求利法 243
四、“零点利润”承包法的推行 244
一、经济效益的实质 246
§7—4 现代化煤矿企业的经济效益体系 246
二、企业的工作中心是提高经济效益 248
三、建立和健全经济效益保证体系 250
四、经济合同管理 259
第八章 现代化煤矿安全管理 265
§8—1 煤矿安全的管理 265
一、安全生产责任制 265
二、正确处理煤矿安全工作与高产高效建设的关系 267
三、安全培训与安全教育 270
四、煤矿的封闭式管理 273
§8—2 煤矿自然灾害的防治 275
一、矿井瓦斯防治 275
二、矿井水、火灾防治 277
三、煤尘防治 280
四、冒顶事故防治 281
§8—3 煤矿安全法规及其执行和落实 283
一、安全体系的确立 283
二、煤矿安全监察和检查制度 284
三、煤矿救护 286
第九章 现代化煤矿运销管理 289
§9—1 煤炭运输 289
一、煤炭流向 289
二、煤炭运输的特点与问题 290
三、煤炭运输的出路 292
§9—2 煤炭运销管理的演变 293
一、从产销分家到产销统一 293
二、计划分配、统一分配与市场调节 294
三、生产、分配、运输综合平衡 295
§9—3 煤炭销售管理 296
一、煤炭销售的基础工作 296
二、煤炭价格形成 298
三、煤炭销售合同 301
四、合同的履行和管理 302
第十章 现代化煤矿经营管理 304
§10—1 煤矿企业经营的转轨 304
一、促进经营观念的转变 304
二、确立新的经营工作重点 305
三、明确新的经营目标和原则 306
四、适应两个根本性转变 307
§10—2 深化经营调度工作 312
一、经营调度的重要性 312
二、组织领导机构和人员配备 312
三、工作制度 313
§10—3 煤矿经营管理四字秘诀 314
一、早 314
三、抓 315
二、挖 315
四、发 316
§10—4 非煤战略 317
一、非煤产品内部市场的管理 317
二、非煤产品质量管理 317
三、非煤产品价格和营销管理 318
§10—5 决策管理 319
一、开拓型领导群体是关键 319
二、正确处理“中心”、“核心”的关系 320
三、强化领导群体的科学决策和开拓创新意识 320
四、注重培养深严细实的领导作风 320
五、目标管理和正确的激励方式 321
六、以“三管齐下”的管理布局保证矿井建设的稳定发展 322
七、相信群众、依靠群众、尊重群众的首创精神 324
一、确保生产管理的组织领导 325
§10—6 生产管理的组织领导 325
二、确保稳产高产 326
三、确保生机和活力 327
四、确保严细管理 327
五、确保形成合力 328
§10—7 市场预测 328
一、市场预测分析的意义 328
二、市场调查与分析 329
三、市场预测分析的方法 330
第十一章 现代化煤矿质量管理 333
§11—1 全面质量管理 333
一、开展全面质量管理的意义 333
二、提高职工质量意识 334
三、开展企业标准化工作 334
四、积极推行方针目标管理 336
五、加强工序质量控制、提高工程质量 337
六、实现全员、全企业、全过程的质量管理 338
七、完善质量保证体系 338
八、全面质量管理规划 339
§11—2 方针目标管理 341
一、方针目标考核体系 341
二、考核内容、方法和形式 343
三、考核程序和计奖办法 344
四、方针目标管理实施计划 345
§11—3 年度方针目标管理活动 347
一、方针目标管理与全面质量管理 347
二、年度方针目标制订的依据 347
三、年度方针目标的展开 349
§11—4 煤矿企业标准化工作 352
一、标准化工作的意义 352
三、标准实施的检查、考核与保证措施 354
二、标准的制订与实施 354
§11—5 推行目标责任管理的措施和保证 356
一、目标责任体系 356
二、年度目标责任保证书 357
三、开展“质量安全效益年”活动 362
第十二章 现代化煤矿企业大文化格局 370
§12—1 现代化煤矿思想政治工作 370
一、思想政治工作是煤矿工作的生命线 370
二、转变思想观念的重要性 377
三、正确处理企业领导与职工的关系 379
四、宣传思想政治工作的创造性 383
五、思想政治工作的合力 384
六、多种经营中的思想政治工作 387
一、企业中党的建设的重要性 390
§12—2 现代化煤矿党的建设 390
二、现代企业制度和党的领导 393
三、企业党组织的工作重点 396
四、服从服务于生产经营这一中心 400
五、集体领导与分工负责 405
六、加强党风建设，搞好反腐倡廉 407
§12—3 现代化煤矿企业文化 411
一、煤矿企业文化建设的内容和程序 411
二、企业精神 413
三、传统文化与现代化煤矿管理 416
§12—4 现代化煤矿的职工教育 420
一、培育“四有”职工队伍 420
二、抓好全员培训 423
三、生产一线青年知识分子的重要作用 426
后记 429