前言页 1
第一章 导论 1
第一节 概述 1
第二节 人力资源管理中的招聘与录用 5
第三节 招聘录用工作的意义 8
第四节 对招聘、筛选和录用工作的综合分析 10
第五节 本书的结构 11
第六节 招聘哲学 12
第七节 人力资源招聘与录用工作的创新 16
第二章 影响招聘工作的因素 19
第一节 影响招聘工作的外部因素 19
第二节 劳动力供求和劳动力市场 23
第三节 企业内部因素对招聘的影响 41
第四节 了解外部影响因素的分析技术 53
第三章 招聘者与应聘者 56
第一节 招聘者 57
第二节 应聘者 62
附录：求职者如何获得一个职位 68
第四章 招聘工作的基础之一：就业计划 72
第一节 人力资源计划和就业计划 72
第二节 预测企业人力资源需求 79
第三节 预测人力资源供给和清点现有的人力资源 91
第四节 企业人力资源供求均衡决策 98
第五节 企业高层人员的就业计划 102
第五章 招聘的基础之二：职务分析 104
第一节 职务分析 105
第二节 职务分析资料的搜集和分析步骤 114
第三节 职务分析方法 122
第四节 职位和职位分类 140
第五节 职务设计 146
第六章 招聘程序与招聘策略 156
第一节 招聘程序 156
第二节 招聘策略 164
第七章 招聘来源和渠道 173
第一节 内部来源和渠道 173
第二节 外部来源和渠道 180
第八章 雇员筛选与测验 196
第一节 筛选策略的类型和筛选标准 198
第二节 筛选与测验的效度和信度 201
第三节 一般筛选方法 212
第四节 筛选测验 216
第五节 绩效测验 225
第六节 智力测验 227
第七节 人格测验 234
第九章 筛选面谈与评估中心 237
第一节 面谈的种类和面谈的常见错误 239
第二节 设计和进行有效的面谈 251
第三节 评估中心 266
第十章 录用决策和适应培训 271
第一节 对筛选与录用的综合分析 271
第二节 适应培训 279
主要参考文献 285