第一讲 乡镇企业概述 1
第一节 乡镇企业的形成和发展 1
一、乡镇企业发展的历史 1
二 乡镇企业在我国社会经济发展中的地位和作用 5
三、乡镇企业是市场经济的先导力量 8
第二节 乡镇企业的含义、性质和范围 10
一、乡镇企业的含义 10
二、乡镇企业的性质 11
三、乡镇企业的范围 12
四、乡镇企业的特点 14
一、管理的含义及性质 16
第三节 乡镇企业管理的性质、职能和任务 16
二、企业管理的职能 17
三、乡镇企业管理的基本任务 19
四、乡镇企业管理的基本方法 20
第四节 乡镇企业的组织领导 22
一、乡镇企业的领导制度 22
二、乡镇企业的组织机构 24
三、乡镇企业的经济责任制 27
第二讲 乡镇企业筹建发展的基本要素与管理基础工作 30
第一节 乡镇企业的筹建工作 30
一、筹建乡镇企业要因地制宜发挥优势 30
二、办乡镇企业必须合法 32
三、开办乡镇企业应具备的条件 35
四、筹建乡镇企业需要把握的几个具体问题 36
第二节 乡镇企业领导必备的素质 41
一、领导是办好乡镇企业的关键因素 41
二、乡镇企业领导的能力素质 42
第三节 乡镇企业管理的基础工作 44
一、企业管理基础工作的意义和主要内容 44
二、如何做好乡镇企业管理基础工作 47
第四节 乡镇企业的经济合同和劳动合同 48
一、乡镇企业与经济合同 48
二、乡镇企业与劳动合同 54
第三讲 乡镇企业的生产管理 59
第一节 生产管理的一般原理 59
一、生产管理的含义及其在企业管理中的地位 59
二、乡镇工业生产管理的任务、内容和特点 60
三、生产管理的原则 64
第二节 合理组织生产过程中的人力、物力、时间 65
一、生产过程及其组织的要求 66
二、生产过程中劳动力的合理配备 68
三、生产过程中物资的合理配备 71
四、生产过程中时间的合理配备 74
第三节 不断挖潜革新提高劳动生产率 76
一、乡镇企业的技术革新改造 76
二、努力提高劳动生产率 79
三、切实搞好质量管理 81
第四节 重视劳动保护和环境保护 87
一、搞好劳动保护和环境保护的重要性 87
三、搞好劳动保护和环境保护的对策 91
第一节 经营决策与计划 94
一、经营决策是乡镇企业管理的核心 94
第四讲 乡镇企业的经营 94
二、决策者的素质要求 95
三、决策的基本原则 96
二、劳动保护与环境保护的基本内容 98
四、决策的内容 99
五、决策的程序 100
六、经营计划 102
第二节 市场调查和市场预测 103
一、市场调查的目的和内容 103
二、市场调查的程序 105
三、市场调查的方法 106
四、市场需求预测 107
一、市场营销对企业的重要意义 110
第三节 市场营销 110
二、不断创造性地开发新产品 111
三、精心设计产品的商标 114
四、努力开创名牌产品 119
五、重视商品的包装 120
六、确定合理的商品价格 122
七、采取灵活多样的销售方法 123
第五讲 乡镇企业的人才和科技 128
第一节 乡镇企业的科技策略和方法 128
一、依靠科技进步走内涵扩大再生产道路 128
二、重视科技信息 130
一、人才是乡镇企业竞争优势的基础 134
第二节 乡镇企业的人才策略和方法 134
二、乡镇企业多角人才策略 135
三、努力优化人才的环境 136
四、利用多种途径培养人才 137
第三节 退伍军人两用人才在乡镇企业大显身手 138
一、成功之路在脚下 139
二、坚持发扬人民军队的优良传统 140
三、在实践中锤炼提高自身素质 140
四、用良好形象造成一个良好的氛围 141
五、树立强烈的事业心责任感 142
一、乡镇企业外向型经济的基本含义 143
第一节 乡镇企业外向发展的必然性和可能性 143
第六讲 乡镇企业的外向型经济 143
二、乡镇企业外向发展的必然性 144
三、乡镇企业外向发展的优势 146
第二节 乡镇企业外向型发展的内容和形式 149
一、乡镇企业发展外向型经济的主要内容 149
二、外向型经济的主要形式是“三资”企业和“三来一补” 149
第三节 乡镇企业发展外向型经济的基本策略 152
一、充分利用外资 152
二、重视引进技术和经营管理经验 153
三、创造全方位多层次和多样化的模式 153
四、产品出口的基本策略 154