第一章 绪论 1
1·1 降低成本是怎么一回事 1
目录 1
1·2 降低现场成本 7
1·3 降低成本与车间、班组长的关系 8
1·4 降低成本与职工的责任 9
第二章 降低成本活动的基础 11
2·1 成本管理和降低成本 11
2·2 成本管理的基准 12
2·3 降低成本活动的三个阶段 13
2·4 降低成本活动的特点和各阶段的关系 18
3·1 现场存在哪些问题 21
第三章 如何抓住降低成本的问题点 21
3·2 要学会发现问题 24
3·3 寻找问题点的检查项目 24
3·4 如何确定问题点 31
第四章 降低成本应具备的基本态度 42
4·1 要有一个求上进的精神面貌 42
4·2 要富于创造性 43
4·3 要有协调的整体观点 43
4·4 要按照实际情况办事 44
4·5 按PDCA循环来开展降低成本活动 44
第五章 解决降低成本问题的方法 47
5·1 降低成本的质量管理方法 47
5·2 降低成本的工业工程学（IE）方法 62
5·3 降低成本的价值分析（VA）法 73
5·4 成本核算和经济核算 86
5·5 降低成本的小组活动 88
第六章 解决降低成本问题的步骤 93
6·1 解决问题的基本步骤 93
6·2 解决问题的推进方法 95
第七章 降低成本对策的着眼点 107
7·1 根据减少散差来降低成本 107
7·2 排除不必要作业来降低成本 113
7·3 变必要作业为非必要作业来降低成本 114
7·4 通过材料再使用来降低成本 118
7·5 从不增加人员来达到降低成本 124
第八章 降低成本的实例 130
8·1 通过节约涂料来降低成本 130
8·2 通过减少修理费来降低成本 135
8·3 通过减少库存来降低成本 138
8·4 通过消灭故障来降低成本 142
8·5 通过准确控制装袋量来降低成本 146
8·6 通过减少泡沫塑料板的比重来降低成本 151
8·7 通过降低材料与能源消耗来降低成本 154
8·8 通过控制铅层超差来降低成本 162
8·9 通过提高成品率来降低成本 165
8·10 通过减少片皮伤和厚薄不匀来降低成本 169
参考文献 173