目 录 1
第一章战略决策 1
第一节决 策 1
1．什么是决策 1
2．什么是战略决策 3
3．决策的分类和技术处理 5
4．决策应具备的条件是什么 7
5．决策的四个阶段 11
6．决策的目的和意义 13
第二节战略经营 15
7．什么是战略经营 15
8． 经营思想和方针问题 18
9．经营战略问题 21
10．经营策略问题 25
第三节战略经营体系 27
11．战略经营体系的结构 27
12．战略经营体系的任务 28
13．战略经营体系的意义 29
第四节决策与信息 31
14．什么叫信息 31
15． 信息联系问题 33
16． 管理信息系统 35
第五节决策与市场预测 37
17．市场学与市场预测 37
18． 市场调查 38
19． 市场预测中的调查法 41
20．统计分析法 43
21． 试销法 50
第六节经营计划的制订 51
22．对市场预测的分析 51
23．经营计划的编制 56
24． 市场容量和市场占有率 58
第七节决策与咨询 61
25．企业决策中咨询的意义 61
26． 咨询工作与咨询机构 62
第八节战略规划 64
27．战略规划的意义 64
28．战略规划的准备 66
29．战略规划的要点 67
30．制订战略规划的方法 68
31．什么是战术决策 71
第一节战术决策 71
第二章战术决策和管理现代化 71
32．战术决策的特点 73
33． 实行战术决策的条件 74
34．战术决策的重点 76
第二节 决策和管理责任目标化 78
35．什么是目标管理 78
36．管理责任目标化 81
3 7． 分目标制订的原则和方法 83
38．各单位分目标之分析与平衡 90
39． 目标成本和目标利润 95
应当掌握的原则和方法 97
70． 厂长（经理）在定量决策中应当掌 97
握的原则 97
第二节决策者在决策过程中 97
40．管理责任目标化的意义 97
第三节决策和产品质量优化 98
41．产品质量优化的意义 98
42． 质量优化同决策的关系 100
43． PDCA循环的目标同客观实际相结合 103
的问题 103
44． 科学的数理分析方法必须同科学实验相结合 110
45． 正确的决策必须符合客观事物的规律性 114
46． 关于点、线、面相结合问题 115
结合 117
47． 产品质量优化必须同为用户服务相 117
48．质量保证体系 121
49．质量优化和成本控制 124
第四节决策和管理技术现代化 127
50． 什么是管理技术 127
51． 什么是现代企业管理技术 128
52． 现代企业管理技术是为决策服务的 131
第五节线性规划在决策过程中的应用 133
53． 什么是线性规划 133
54． 用迭代法求线性规划模型的方法和 137
考骤 137
55． 用图解法求线性规划的方法和步骤 140
56． 用极点比较法求线性规划模型的方 143
法和步骤 143
57． 用对偶单纯形法求解线性规划模型 144
的方法和步骤 144
58．表上作业法 149
59．图上作业法 152
第六节决策和管理技术自动化 156
60． 实现管理技术自动化的意义 156
61．实现数据处理和信息加工自动化的 162
意义 162
62． 实现科学计算自动化的意义 167
63． 企业的经营管理和主要生产工艺实 180
现自动化的意义 180
64． 实现自动化的方法和步骤 182
何入手的问题 183
65．实现自动化，要解决好系统设计从 183
第三章决策者 186
第一节厂长（经理） 186
是企业的主要决策者 186
66．为什么厂长（经理）是企业的主要 186
决策者 186
67．厂长（经理）应当具有较好的品格 189
68． 厂长（经理）应当具有较高的决策 192
能力 192
69．厂长（经理）应当具有较全面的科 194
学知识 194
71． 在决策问题中，既有定量项目，又有定性项目，厂长（经理）应当怎样决策 200
72．决策方法的选择 204
第四章决策者集团 207
第一节决策过程是集团的行为 207
73．什么是决策者集团 207
74． 厂长（经理）要主动地、有效地组织企业的决策活动 208
第二节决策的集权与分权 211
75． 怎样实行决策权限的分配 211
76．决策权的分配必须同管理责任目标 217
化相结合 217
第五章决策与管理民主化 222
第一节决策者与民主管理的一致性 222
77．决策者同劳动者的目标和利益是一 222
致的 222
78． 管理民主化，是社会主义企业经营 223
管理现代化的根本保证 223
79． 劳动者参加民主管理的组织形式问题 224
80． 决策者既要成为劳动者的严师，又 227
要成为劳动者的朋友 227
第二节决策者和劳动者 227
81． 决策者应当花更多的时间去做好关 233
心人的工作 233
82． 为做好关心人的工作，应当对决策 234
者提出的基本要求 234
第三节人力资源之开发 235
83． 开发人力资源的意义 235
84． 搞好人力资源的开发，关键是做好 237
智力投资 237
85． 什么是经济效果 240
第六章决策与经济效果 240
第一节经营决策对提高经济效果的意义 240
86． 怎样衡量企业的经济效果 245
87． 怎样正确处理宏观经济效果和微观 249
经济效果的关系 249
88． 怎样对投资效果进行分析、评价和 249
决策 249
89． 怎样对老厂改造效果进行分析、评 254
价和决策 254
果进行分析、评价和决策 261
90． 怎样对固定资产更新改造的经济效 261
经济效果的意义 266
91． 提高流动资金利用效果对企业提高 266
92．开发新产品对经济效果怎样分析、 270
评价和决策 270
93． 提高经济效果是发展我国工业的根 274
本途径 274
94． 企业自主经营是提高经济效果的必 279
由之路 279
第二节从企业的自主经营看提高经济效果 279
95． 实行企业自主经营是进一步搞活经 284
济的基本条件 284
96． 搞活企业是由客观经济规律所决定的 289
第七章价值工程在决策过程中的应用 293
97．价值工程的方法和步骤 293
98． 怎样应用价值工程对产品质量进行 316
分析、评阶 316
99． 对新产品开发怎样进行价值分析 ． 324
100． 价值工程在生产管理和经营上的应用 331