绪论 1
第一节 企业人事管理的对象和研究范围 1
一人事管理的概念 1
目 录 1
二企业人事管理的对象 2
三 企业人事管理的研究范围 2
第二节 企业人事管理的性质和特点 5
一 企业人事管理的性质 5
二企业人事管理的特点 7
第三节 企业人事管理的作用和途径 9
一企业人事管理的作用 9
二搞好企业人事管理的途径 10
一 劳工管理阶段（18世纪后期——20世纪 14
初期） 14
第一章企业人事管理的发展 14
第一节 资本主义企业人事管理的沿革 14
年代） 16
三 人事与劳动管理阶段（20世纪40年代到 17
现在） 17
第二节 我国企业人事管理的演变 20
一古代劳动人事管理的思想和概况 20
二近代企业人事管理概况 22
三新中国企业人事管理的发展概况 24
阶段 25
一企业人事制度存在的弊端与改革的几个 25
第三节 我国企业人事管理体制的改革及趋势 25
二企业人事制度改革的现状及其成效 27
三 企业人事制度改革存在的问题及趋势 28
第二章企业管理人员的吸收、调配与任用 31
第一节 企业管理人员的吸收 31
一接收国家公务员到企业任职 31
二吸收军队转业人员到企业工作 32
三大专院校毕业生分配到企业工作 33
第二节 企业管理人员的调配 38
一企业管理人员调配的含义和类型 38
二 雇佣管理阶段（20世纪初 20世纪 40
二企业管理人员调配的原则和程序 41
三人才交流 43
第三节 企业管理人员的任用 50
一企业经营者及其产生 50
二企业内部各级管理人员的聘用 52
三企业专业技术人员专业技术职务的聘任 55
四企业管理人员的免职 62
第三章企业管理人员的考核、奖惩与申诉、控告 64
第一节 企业管理人员的考核 64
一企业管理人员考核的含义及其作用 64
二实施企业管理人员考核的前提与基础 66
三企业管理人员考核的内容与种类 70
四企业管理人员考核的基本原则 75
程序 76
五 企业管理人员考核的基本方法与实施 76
第二节 企业管理人员的奖惩 84
一奖惩的含义及其在企业人事管理中的 84
作用 84
二企业管理人员奖惩的基本原则 87
三企业管理人员奖惩的实施 88
第三节 企业管理人员的申诉、控告与落实 98
政策 98
一 申诉 98
二控告 100
三落实政策 102
一企业管理人员培训的概念 105
第一节 企业管理人员培训的概念和意义 105
第四章企业管理人员的培训 105
二企业管理人员培训的意义 106
第二节 企业管理人员的培训目标和内容 107
一企业管理人员的培训目标 107
二企业管理人员的培训内容 115
第三节 企业管理人员的培训原则和方式 118
一企业管理人员的培训原则 118
二企业管理人员的培训方式 121
第四节 企业管理人员的培训制度和经费 124
一企业管理人员的培训制度 125
二企业管理人员的培训经费 127
一社会主义工资的基本含义 129
第一节 企业管理人员工资管理概述 129
第五章企业管理人员的工资 129
二社会主义工资的实质 130
三社会主义工资的职能 130
四 企业管理人员的工资与工资管理 131
第二节 企业管理人员工资制度 132
的确定原则和基本内容 132
一企业管理人员工资制度确定的原则 132
二企业管理人员工资制度的基本内容 134
三企业管理人员工资制度的具体执行 136
一现行企业管理人员工资制度的演变及 138
教训 138
第三节 建立企业管理人员工资制度新格局 138
二建立企业管理人员工资制度的新格局 140
第六章 企业管理人员的福利、社会保险以及退休 145
（离休）退职 145
第一节 企业管理人员的福利 145
一企业管理人员福利的含义及意义 145
二福利工作的原则 148
三改革和完善企业管理人员福利制度 150
第二节 企业管理人员的社会保险 152
一社会保险的概念及特点 152
二企业管理人员社会保险的内容 153
意义 157
一企业管理人员退休（离休）退职的概念及 157
第三节 企业管理人员的退休（离休）、退职 157
三改革和完善社会保险制度 157
二企业管理人员的退休（离休） 159
三企业管理人员的退职 164
第七章企业人事统计 166
第一节 人事统计的概念和作用 166
一人事统计的概念 166
二企业人事统计的作用 167
第二节 人事统计的指标和原则 169
一常用名词概念 169
二企业人事统计指标 170
三企业人事统计原则 172
一统计设计及其方法 173
第三节 企业人事统计的程序和方法 173
二统计调查及方法 174
三统计整理及其方法 176
四统计分析及其方法 179
第八章企业人才预测 187
第一节 企业人才预测的基本含义和意义 187
一人才预测学的兴起和发展 187
二企业人才预测的概念 189
三开展企业人才预测的重要意义 190
第二节 企业人才预测的基本内容 192
一企业人才预测的对象 192
二企业人才预测的基本内容 193
三企业人才预测的指标体系 198
四企业人才预测的期限 202
五企业人才预测信息的采集与处理 203
第三节 企业人才预测的方法和步骤 207
一企业人才预测的常用方法 207
二、企业人才预测的一般步骤 213
第九章企业人事心理 218
第一节 企业人事心理概述 218
一企业人事心理的概念 218
二企业人事心理研究的内容 219
三研究企业人事心理的意义 221
第二节 企业人员选拔的心理方法 222
一观察法 222
二心理测验法 226
第三节 企业管理人员使用的心理原则 230
一“人尽其才”原则 231
二信任原则 233
三宽容原则 235
四竞争择优原则 236
五激励原则 239
第四节 企业管理人员的心理保护 241
一创造良好的人际关系 242
二 发挥智力优势和效应 245
三 满足职称、福利和参与管理的合理要求 246
一企业人事档案的概念 249
及作用 249
第一节 企业人事档案的概念、内容、特点 249
第十章企业人事档案 249
二企业人事档案的内容 250
三企业人事档案的特点 251
四企业人事档案的作用 252
第二节 企业人事档案工作的性质和原则 253
一企业人事档案工作的性质 253
二企业人事档案的管理原则 254
第三节 企业人事档案工作的程序和方法 256
一企业人事档案的收集 256
二企业人事档案的整理 258
三企业人事档案的保管 261
四 企业人事档案的利用 262
五企业人事档案管理现代化 266
第十一章企业人事监督 269
第一节 企业人事监督的概念和意义 269
一企业人事监督的概念 269
二企业人事监督的意义 271
第二节 企业人事监督的任务和内容 271
一检查、监督企业贯彻、实施国家 272
有关人事法规和政策的情况 272
二检查、监督企业经营者行使人事权力 273
的情况 273
三检查、监督企业人事工作者的个体行为 275
一 内部监督与外部监督 278
第三节 企业人事监督的形式与方法 278
二事前监督、事中监督与事后监督 283
三 自我监督与非我监督 284
第十二章企业人事管理人员的自身建设 286
第一节 企业人事管理人员自身 286
建设的概念和意义 286
一企业人事管理人员自身建设的概念 286
二 企业人事管理人员自身建设的意义 287
第二节 企业人事管理人员的素质结构 289
一政治思想素质 290
二专业管理素质 292
三文化知识素质 293
四职业道德素质 294
五心理生理素质 297
第三节 企业人事管理人员的自身管理制度 301
一政治学习制度 302
二业务学习制度 302
三培训制度 303
一四调查研究制度 303
五经济责任制度 304
六办公制度 304
七民主评议制度 305
八协商对话制度 305
后记 307