目录 1
第一章 导论 1
第一节 来自深层改革的召唤 1
一、商品经济与竞争共存 1
二、承包制需要新一代企业经营者 2
第二节 竞争——向旧的企业领导体制挑战 7
一、断层探视 7
二、竞争——向旧的企业领导体制的挑战 11
第三节 招标投标——新一代企业家的摇篮 15
一、招标投标的源流 15
二、引入竞争机制、择优选拔企业领导人 16
第二章 招标原理 19
第一节 人才组合规律 19
一、人才组合规律 19
二、人才组合规律的启示 21
第二节 招标的功能和类型 22
一、招标及其功能 23
二、招标类型 25
三、承包主体的选择 26
第三节 招标的原则 27
一、公开原则 27
三、民主原则 28
二、平等竞争原则 28
四、择优原则 29
第四节 标的制作 30
一、资产评估 30
二、标的的制定者 41
三、标的的构造 42
四、标的指标的测算方法 43
第三章 投标原理 46
第一节 人才竞争规律 46
一、竞争是人才成长的摇篮 47
二、人才是竞争成败的关键 48
三、人才要善于竞争 49
第二节 投标机制 52
一、投标的动因 53
二、投标机制的运行 57
第三节 投标程序 61
一、熟悉招标文件，掌握投标知识 62
二、参加投标资格预审的申请 62
三、下厂调查，分析企业现状 63
四、制作标书 64
五、公开答辩 64
第一节 招标程序的设计原则 66
第四章 招标工作程序 66
第二节 招标工作步骤 69
一、做好招标的前期准备工作 69
二、发布招标公告 71
三、进行资产清查、测算标的 71
四、资格审查 71
五、标书评核 72
六、答辩考评，确定中标者 72
七、组织签约，公证和聘任 73
一、资格审查的作用 74
第一节 初识英才——资格审查关 74
第五章 三关选才 74
二、资格审查的尺度 75
三、资格审查的内容及评分标准 76
四、资格审查的方法 77
第二节 拿出一个好方案——标书关 78
一、标书的基本结构 78
二、制作标书的准备工作之一——实地考察企业 79
三、制作标书的准备工作之二——科学分析企业 82
四、怎样制作标书之一——如何报标的 83
五、怎样制作标书之二——如何拟定治厂方案 84
第三节 火鉴真金——答辩关 86
一、答辩大会前的准备工作 87
二、答辩考评的目的和命题要领 87
三、答辩大会的会务要求 88
四、答辩的策略和技巧 90
第六章 签一个严密科学的合同 94
第一节 权与责的亲和力在哪里？ 94
第二节 承包经营合同的模式 96
一、订立承包经营合同的条件和需要注意的问题 96
二、承包经营合同的结构和内容设计 97
四、如何规定当事人双方的权利和义务 98
三、如何确定合同的经济指标 98
五、承包经营合同的变更与解除 100
六、“承包经营全同书”例文 101
第三节 用法律保护竞争 104
一、法律对竞争的保护作用 104
二、招标投标过程中的法律保障 105
三、订立合同的重点环节 ——公证 107
第七章 招标投标全程设计 111
一、确定承包企业 112
二、成立招标机构，并进行工作 112
附录 114