目录 1
第一编 燃料计划管理 1
第一章 煤炭计划管理 1
第一节 煤炭计划管理的形成 1
一、中国是世界上最早利用煤炭的国家 1
二、旧中国的煤炭生产和流通 2
三、新中国成立后，煤炭生产流通逐 3
步纳入社会主义计划轨道 3
第二节 煤炭计划管理体制的建立与发展 4
一、大行政区之间计划调拨，向全国统一计划过渡 5
二、实行国家统筹统支的制度 6
三、计划体制改革的探索——试行地区平衡 11
四、再次实行统筹统支 18
五、二次实行地区平衡 22
六、现行煤炭分配体制——统配矿煤炭统筹统支 28
七、对煤炭计划管理体制变化的几点体会 42
一、煤炭计划管理的意义 44
第三节 煤炭计划管理工作的任务 44
二、煤炭计划管理工作的基本任务 45
第四节 煤炭平衡分配计划的编制 46
一、煤炭的平衡计划 46
二、煤炭分配计划 52
三、电子计算机在编制煤炭计划工作中的应用 55
第五节 煤炭分配计划的实施 57
一、签订供需合同，具体落实煤炭分配计划 57
二、检查合同的执行，处理好日常调运工作 58
三、实行合理运输 59
第二章 重油的计划管理 61
第一节 重油的特性 61
第二节 我国烧油发展的曲折历程 62
一、烧油的初期发展阶段 62
二、烧油发展的失控 63
三、燃料以煤为主，严格控制和压缩烧油 64
第三节 重油的计划体制和计划编制 67
一、重油计划管理体制的演变 67
二、现行重油计划编制的依据和方法 71
三、重油计划管理的特殊措施与手段 74
四、重油计划管理的作用、效果及问题 75
五、省、市、自治区的重油计划管理 76
第四节 重油计划的执行和检查 77
一、重油计划的执行 77
二、重油计划执行情况的检查 79
第五节 压缩烧油，以煤代油 79
一、压缩烧油，以煤代油工作的开展 79
二、压缩烧油计划的编制与执行 85
三、解决压缩烧油所需资金与物资 90
第三章 天然气的计划管理 95
第一节 我国利用天然气的发展过程 96
第二节 天然气的计划管理 97
第三节 天然气的计划编制与执行 99
第四节 压缩烧气，以煤代气 100
一、压缩烧气，以煤代气，势在必行 100
二、有步骤地安排压缩烧气计划 101
三、发挥各方面积极性，完成计划 103
第二编 燃料供应管理 106
第四章 市场用煤管理 106
第一节 新中国煤炭市场的建立与发展 106
一、全国解放前后是煤炭市场建立与发展的奠基阶段 106
二、社会主义煤炭市场的形成 107
三、中国煤建公司由撤消到恢复时期 115
四、社会主义建设新时期的新变革 116
一、对批发商和贩运商的政策 117
第二节 对私营煤商的社会主义改造 117
二、对零售私营商的政策 119
第三节 市场用煤的购进 120
一、对统一分配煤的购进 121
二、对非统一分配煤的购进 123
第四节 市场用煤的供应管理 125
一、第一个五年计划期间，市场用煤供应工 126
作处于起步阶段，及两次失误的经验教训 126
二、“大跃进”时期（1958～1961年）市场用煤 131
销售失控，供应紧张 131
～1965年），开始实行定量供应 132
四、十年动乱（1966～1975年）市场用煤 136
的供应陷入严重困难的境地 136
五、粉碎“四人帮”后，可喜的变化 137
第五节 市场用煤的价格管理 139
一、市场煤炭价格变动情况 139
二、实行按质论价的作价原则 142
三、批发零售差价与划分批发与零售的界限 145
四、价格管理权限 146
五、对农村边远地区及代供煤的价格 147
六、现行市场煤炭价格存在的主要问题 149
第一节 工业用燃料供应管理工作的发展 153
一、建国初期的状况 153
第五章 工业用燃料的供应管理 153
二、专供工业用煤的煤炭公司的诞生 154
三、上海市煤炭供应公司供应管理的经验 154
四、国务院批发“燃料管理，实行凭证定量供应办法 156
五、开展竞赛，打开燃料供应管理工作的新局面 158
第二节 凭证定量供应 159
—、凭证定量供应的发展及其重要意义 159
二、安排好凭证定量供应的几个重要环节 161
第三节 用经济手段和行政办法加强供应管理 173
一、实行特定燃料节约奖励 174
二、超耗燃料加价的规定与执行 177
三、择优供应燃料 179
第四节 燃料供应管理工作服务队 181
一、服务队的发展 181
二、服务队的作用 184
三、服务队与群众节煤互助组 187
四、服务队的建设 190
第五节 开展燃料管理竞赛活动 193
一、开展竞赛活动的目的 193
二、竞赛活动的发展及其作用和估价 193
第一节 燃料节约的重要性和紧迫性 209
第三编 燃料节约 209
第六章 燃料节约的重要意义和节约工作 209
的历史简况 209
第二节 燃料节约工作的沿革 210
一、中央节约煤炭办公室成立 211
二、“三查”节约办公室 212
三、清仓节约办公室 213
四、国民经济新的发展时期 215
第七章 工业用燃料的节约 218
第一节 节约锅炉用煤 218
一、加强锅炉管理 220
二、大力进行对低效锅炉的更新改造 221
三、搞好锅炉更新改造的主要措施 223
四、大力推广沸腾炉 226
五、发展小联片、联户集中供热 227
第二节 余热利用 229
第三节 发展动力配煤 231
一、动力配煤的发展 231
二、发展动力煤所取得的实际效果 235
三、发展动力配煤的问题 236
第四节 回收利用煤渣、烟道灰 237
第五节 推广企业热平衡 238
一、企业热平衡的形成与发展 238
二、企业热平衡的基本概念和主要技术内容 241
三、企业热平衡的经济效益和社会效益 245
第六节 开展节能技术服务 247
一、进行技术咨询服务 247
三、组织专业技术服务队，下厂服务 248
四、经销或代购锅炉使用的节能产品或零部件 248
二、承包节约燃料技术工程 248
第八章 节约市场用煤 249
第一节 节约市场用煤工作的发展 249
第二节 节约市场用煤的主要经验 250
一、节约集体食堂生活用煤 250
二、大力推广蜂窝煤 251
三、改造饮水茶炉 253
四、推广先进烤菸方法 254
五、节约农村“小烘炉”用煤 255
第九章 节约烧油 256
第一节 节约烧油工作的开展 256
第二节 节约烧油的主要技术措施 257
一、改革烧油喷嘴 257
二、燃油掺水乳化 258
三、炉体保温 259
第一节 燃料企业经营管理的特点 262
第十章 燃料企业经营管理 262
及其发展变化 262
第四编 燃料企业 262
第二节 实行合理运输，跨区供应 265
一、合理组织运输 265
二、按照经济区划组织供应 266
第三节 加强验收工作，减少损耗 267
第四节 开展“三就直拨”供应 269
第五节 按需加工供应 270
一、按需加工供应的意义 270
二、按需加工供应的品种及其发展 271
第六节 搞好煤场管理 273
一、煤场发展概况 273
二、努力改善煤场作业条件 274
三、合理规划场地，科学摆放商品 275
四、加强保管，做好“四防”、“三扫”工作 276
第七节 建设文明煤场、煤店 277
一、建设文明煤场、煤店的意义及其发展 277
二、建设文明煤场、煤店的经验 279
第八节 燃料企业经营面临的问题 282
第十一章 机构与职工队伍 284
第一节 机构组织的发展变化 284
一、企业管理机构 287
二、既是企业管理机构，又是企业经营机构 287
第二节 机构的性质和现状 287
四、门市部、零售店 288
五、附属工厂 288
三、纯经营机构 288
七、民用煤研究机构 289
八、燃料技术服务性机构 289
六、汽车运输队 289
一、职工总人数及其政治素质 290
二、职工的文化技术水平与培训 290
第三节 职工队伍 290
三、职工中的模范先进人物 296
附表 319
三、国民经济调整和第二个五年计划期间 1961