第一章工业企业管理概论 1
第一节社会主义工业企业 1
目 录 1
第二节企业管理的性质和职能 11
第三节工业企业的管理组织 23
第二章工业企业的经营决策与计划 34
第一节生产经营型管理在我国的产生及特点 34
第二节工业企业的经营决策 39
第三节经营计划 62
第五章工业企业的质量管理 （1 79
第三章工业企业的生产管理 80
第一节石油企业生产管理概述 80
第二节生产过程组织 86
第三节生产能力核定及其与生产任务平衡 101
第四节生产计划 105
第五节生产作业计划和调度工作 115
第六节网络计划技术 121
第四章工业企业的技术管理 143
第一节技术开发管理 143
第二节新产品开发的管理 155
第三节企业的技术改造 162
第四节价值工程的应用 170
第一节概述 179
第二节质量保证体系 195
第三节质量管理常用的统计方法 202
第一节设备管理概述 233
第六章工业企业的设备管理 233
第二节设备的购置与使用 238
第三节设备的维护与修理 248
第四节设备改造与更新 264
第七章工业企业的劳动管理 273
第一节劳动生产率 273
第二节劳动定额和定员 279
第三节劳动组织和劳动保护 299
第四节工资、奖金和生活福利 309
第五节职工教育、培训和考核 321
第八章工业企业的物资管理 323
第一节物资管理的任务与物资分类 323
第二节物资消耗定额与物资储备定额 327
第三节物资供应计划及采购管理 344
第四节仓库管理与物资节约 354
第九章工业企业的销售管理 358
第一节销售管理的意义和任务 358
第二节销售计划 361
第三节销售策略 366
第四节定价策略 373
第十章工业企业的财务管理 382
第一节 财务管理的任务和内容 383
第二节固定资金的管理 385
第三节流动资金的管理 397
第四节产品成本管理 403
第五节企业纯收入和专用资金管理 417
第六节企业的经济核算 422
参考文献 430