第1章 开辟多种融资渠道 1
第1节 灵活、多样的融资渠道是实现高增长的必备手段 3
1．克服融资障碍 3
2．利用传统渠道融资 4
3．利用非传统渠道融资 8
4．为公司的融资做一份计划 10
5．做一份标准化的意向书 11
6．稳扎稳打，采取正确的融资步骤 18
7．货比三家，选择成本最低的融资方式 20
1．和银行家保持良好的关系 23
第2节 与银行家携手是公司发展壮大的有力保障 23
2．与银行家交往的“5C”诀窍 25
3．信任是第一准则 26
4．制定一份全面的货款申请 27
5．与银行往来的五大准则 28
6．及时和银行家沟通 29
第3节 融资手段优劣决定公司发展的活力 31
1．警惕融资过程中常犯的典型错误 31
2．进行创造性的产权融资 32
3．最好的丰收策略——公开上市 35
4．盘活多种资产，进行抵押贷款 37
5．利用混合融资工具，给投资者更大的自由选择权 39
6．相机而定，综合运用多种融资手段 41
第4节 把钱用到刀刃上，做好投资规划和预算 46
1．确定公司的资金来源和构成 46
2．按投资规划分配资金 47
3．保持合理的资金预算 48
4．确定最佳资金构成 50
5．保持债务和所有者权益的平衡 52
第5节 只有保持强大的支付能力，才能抵御资金风险 55
1．未雨绸缪，计划好你的支付能力 55
2．以租代购，减少开支 56
4．转让债权，让渡风险 58
3．开出汇票，延迟支付 58
5．来钱快的8个诀窍 60
第6节 国际资本市场上市融资的操作策略 62
1．做好前期的分析工作 62
2．认清市场上的相关利益主体 72
3．选择成功的退市制度 76
第2章 吸引风险投资，推动公司成长 79
第1节 全面了解创业天使—风险投资公司 81
1．区分不同类型的风险投资公司 81
2．权衡各种风险投资方式 83
3．熟悉风险投资公司的工作流程 89
4．选择最适合你的风险投资公司 95
第2节 只有把握获取风险投资的策略与技巧，才能赢得风险资金 98
1．获取投资之道在于投入 99
2．风险投资家真正关心的是公司的财务信息 101
3．高素质的管理团队是风险投资者最为看重的 105
4．与投资者打交道的策略与礼节技巧 107
5．积极参加风险投资洽谈会 110
6．牺牲眼前利益，着眼于长远利益 112
7．培养与投资家之间的感情 114
第3节 经纪人是实现成功融资的重要伙伴 118
1．利用会计师，确保财务数据的正确性 118
3．让投资银行家帮你做计划书 119
2．最好不要让律师参与谈判 119
4．慎重雇用独立经纪人 120
5．用协议来约束经纪人 122
第4节 商业计划书是吸引风险资金的重要筹码 125
1．用商业计划书描绘你的创业蓝图 125
2．确定商业计划书的范围 126
3．写好商业计划书的三大原则 127
4．内容设计至关重要 129
5．包装商业计划书 135
6．创业者商业设计书（范例） 137
1．把握风险投资家的三大定律 157
第5节 步步为赢——谈判桌前的较量 157
2．有备无患，应对风险投资家的疑问 159
3．不要在路演上花费太多的时间 162
4．纸上谈兵，签订合作协议。 164
5．10件不要说的事 171
第3章 全面认识并购法则 179
第1节 并购铺就企业扩张之路 181
1．并购是优胜劣汰的游戏 181
2．通过并购扩大公司的经营规模 183
3．并购带来企业财务的盈利 185
4．占领市场份额，击败竞争对手 187
5．保持企业的生命力长盛不衰 190
6．把握全球并购新趋势 191
第2节 进行跨国并购，建立企业帝国 196
1．开辟全球扩张之路 196
2．天下没有免费的午餐，跨国并购也可能遭遇不测 200
3．出奇制胜，跨国成功并购五大关键因素 203
4．绕开河流中的暗礁，规避法律的限制 205
5．全球十大并购案回顾 208
第3节 不打无准备之仗，详细的规划为并购增添胜算 216
1．经营战略是实现成功并购的指南针 216
2．公司实现成功并购的六大要素 219
3．行之有效的行业并购是公司发展壮大的基础 220
4．二流公司如何靠快速并购实现发展 224
5．并购全程扫描 232
第4节 破解疑问，企业并购协同效应面面观 239
1．“1+1＞ 2”吗，不一定！ 239
2．文化冲突，各自为政，宝马并购劳斯莱斯水土不服 246
3．貌合神离，南辕北辙，奔驰并购克莱斯勒进退两难 249
4．协同效应影响并购定价 251
第4章 巧妙并购，组建“超级舰队” 259
第1节 想好了再动手，制定恰当的并购战略 261
1．东边不亮西边亮，保持稳定的利润混合多元化战略 261
2．市场上争得更多的蛋糕——水平整合战略 262
3．做产业霸主——纵向一体化战略 264
4．脚踏实地，稳健扩张——同心式多元化战略 267
5．行业巨大强强联手——诞生市场巨无霸 269
6．并购战略失策，导致全盘皆输 274
第2节 建立统一战线，寻找并购盟友 281
1．投资银行是最关键的战略伙伴 281
2．会计师为并购提供财务咨询 283
3．律师是公司并购的“助产士” 284
4．雇佣秘密侦探——私人调查者 285
第3节 把握谈判技巧，在并购中占尽先机 288
1．在目标的指引下行动 288
2．详尽的准备工作会给谈判带来优势 289
3．巧妙的谈判策略是实现目标的必备手段 290
第4节 把并购的交易成本控制在最低的限度 296
1．时刻保持清醒的头脑 296
2．摸清基本情况，三思而后行 297
3．练就火眼金睛，识破会计舞弊 299
4．确定被收购公司的真正价值 306
5．企业并购的一般程序 310
第5节 减少摩擦，对并购后的公司进行文化整合 313
1．并购前做好文化评估，规避并购后的文化冲突 313
2．选择恰当的文化整合模式 315
3．有效实施文化整合的七大措施 316
4．平息文化冲突，跨文化经营的4种成功策略 319
第6节 留住人才，并购后的人事整合 327
1．充分信任原有的管理人员 327
2．留住人才 328
3．及时与员工进行交流沟通 330
4．设计有效的薪酬制度，充分发掘员工的价值 333
5．员工评选，有效进行职位调整 342
第5章 选择艺术化的交易策略 349
第1节 打出并购交易策略三张牌，一切尽在掌握之中 351
1．善意并购策略可以使并购双方皆大欢喜，各取所需 351
2．招标收购，吸引股东“弃暗投明” 353
3．并购的最后一张王牌——恶意收购 357
1．秘密买进目标公司的股票，争取对董事会的控制权 360
第2节 恶意并购三部曲，步步紧逼并购目标公司的 360
2．通盘考虑收购的关键因素，采取各个击破的策略 362
3．争夺股票代理权，为最后的报价扫清障碍 364
第3节 确定收购报价，获取最大收益 370
1．把握报价技巧，实现并购者与股票持有者的“双赢” 370
2．绕开法律规制，实现自由报价 378
3．提出收购报价书，明确并购计划 379
4．目标公司的应对策略 382
第6章 有效运作内部资本 389
1．警惕高负债的陷阱 391
第1节 避免快速成长中的高负债 391
2．保持资本、负债和资产的合理比例结构 392
3．建立内部警示器——财务监控体系 394
4．养老金债务也会影响公司的赢利 395
5．财务危机导致神话破灭——美国在线一时代华纳留给我们的思考 397
第2节 鱼和熊掌都要，保持资本的低成本与高质量 403
1．质量与低成本并不矛盾 403
2．条条大路通罗马，多途径降低财务成本 404
3．融洽地与各个业务部门合作 406
4．重视内部投资，提高纯收入 407
1．只有起点没有终结，把预算当做一个计划过程 410
第3节 轻轻松松做预算 410
2．引进IT技术，科技让你更轻松 411
3．轻松有效的预算 412
4．让预算的编制成为一件令人愉快的事 412
5．综合规划财务预算 414
第4节 优秀的经理人员必须学习财务知识 417
1．没有财务知识就没有发言权，掌握财务知识是全面参与战略决策的前提 417
2．量体裁衣，为不同的经理人制定不同的培训计划 418
3．进行行之有效的财务培训 419
第5节 做一个合格的财务管理者并不难 421
1．走在时代前列，树立财务管理世纪新理念 421
2．公司应着眼未来，立足长远来制定理财目标 424
3．将科学性与艺术性完美结合，做个合格的财务管理者 426
4．优秀的财务管理者必备的能力与素质 431
第6节 创业者的能力与素质决定公司的未来 435
1．先不要将赚钱当做第一要务 435
2．保持超人的领袖素质 437
3．三大经营法则 439
4．具备全面的能力 441
5．警惕易犯的五大失误 444
6．方向正确才能成功运作你的公司 447
7．开拓精神比资金更重要 449
8．不要让时间从身边溜走 463