目 录 1
序言……………………………………………………李春亨 1
上篇自我完美 1
一、提高表达能力的谋略 1
（一）吃“桑”与吐“丝” 1
（二）长篇大论不可信口开河 8
（三）文章何须别人代 13
二、运筹时间的谋略 18
（一）时间就是金钱 18
（二）时间的运筹 22
（三）运筹时间的现代技巧 28
三、择人用人的谋略 35
（一）识才之术 35
（二）选才之道 40
（三）用才之方 42
（四）聚才之法 46
四、科学决策的谋略 51
（一）决策的“三性” 51
（二）田忌赛马引出的话题 53
（三）重点；战略决策 58
（四）风险决策不是蛮干 62
（五）如何作追踪决策 65
（一）提高个人素质 69
五、建立权威的谋略 69
（二）作风的魅力 72
（三）讲究领导艺术 75
六、行使权力的谋略 83
（一）权不可滥用 83
（二）如何提高影响力 87
（三）授权的技巧 91
中篇管理求治 98
七、上任伊始的谋略 98
（一）坚定信心 98
（二）“我”与企业 101
（三）一个好汉要三个帮 103
（四）烧好头把火 108
八、塑造企业精神的谋略 110
（一）精卫和刑天的启迪 110
（二）鲜明的个性 115
（三）善于五子并拢 118
九、思想政治工作的谋略 124
（一）精神杠杆的威力 124
（二）四个原则 128
（三）七个“锦囊” 133
十、理顺各种关系的谋略 138
（一）合“两心”为一心 138
（二）对手、“敌手”和帮手 142
（三）“公仆”“主人”不能颠倒 145
（四）“和事老”的妙诀 148
十一、组织设计的谋略 152
（一）“克莱斯勒”的起死回生 152
（二）兵无常势，水无定形 158
（三）发挥组织机构的作用 162
十二、运用制度的谋略 163
（一）没有规矩，不成方圆 168
（二）运用之妙，存乎一心 174
（三）如何防止悲剧 179
十三、调动职工积极性的谋略 184
（一）天经地义话需要 184
（二）正确诱导动机 190
（三）警枕的启迪 197
十四、激励下属的谋略 203
（一）发放奖金的学问 203
（二）精神激励种种 207
（三）正负强化 213
（四）从“金香蕉”说起 215
十五、日常管理的谋略 219
（一）做好“理家”能手 219
（二）“维修工”与“指挥员” 223
（三）以新取胜 229
下篇经营外交 234
十六、公共关系协调谋略 234
（一）牢记公关原则 234
（二）不可眉毛胡子一把抓 240
（三）手段和技巧 245
十七、利用信息的谋略 250
（一）无形的财富 250
（二）并非罕见的“断腿术” 254
（三）用是关键 260
十八、开拓市场的谋略 264
（一）市场预测术 264
（二）“状元红”为何走红 269
（三）市场的占领 275
十九、产品销售的谋略 280
（一）路该如何走 280
（二）提倡“王婆卖瓜” 284
（三）推销员的作用 288
（四）展销会是好形式 292
（五）营销综合技巧 295
二十、广告宣传的谋略 298
（一）广告设计的原则 298
（二）广告营销的技巧 303
（三）广告制定的策略 308
二十一、依法治企业的谋略 314
（一）守法必须懂法 314
（二）“君子协定”不可靠 319
（三）讨债的基本方略 323
后记 329