第一章 宝钢人力资源开发概述 1
第一节 宝钢对人力资源开发的再认识 2
一、人是现代企业管理的核心与原动力 2
二、在“管理”上做文章，“开发”上下功夫 4
三、人力资本增值是企业人力资源开发的核心 8
第二节 宝钢人力资源开发的特点 12
一、人力资源开发是一项系统工程，要全方位进行 12
二、人力资源开发必须具有市场意识 18
三、社会主义企业人力资源开发要突出“主人翁”意识 22
四、人力资源开发要“尊重知识、尊重人才” 26
第二章 人力资源开发与组织管理体制改革 31
第一节 开发人力资源要从组织管理体制改革入手 32
一、组织管理体制合理是发挥人的潜能的基本保证 32
二、企业组织管理体制的效能靠组织的主体——人去发挥 35
第二节 宝钢组织管理体制改革在人力资源开发上的体现 37
一、“集中一贯”管理体制减少了人力资源的浪费 38
二、社会化专业协作是企业人力资源开发的必由之路 41
三、作业长制是使生产一线职工骨干的能力、智慧和创造性得以充分发挥的有效制度 44
一、“全员服务”是宝钢组织管理体制的精髓 48
第三节 宝钢管理中的“服务”观念是对企业人力资源的深度开发 48
二、建立机关及辅助部门“服务”的约束机制 50
三、在现场管理中大力推行“工序服从” 51
第三章 以高效率为目标的劳动定员管理 55
第一节 定员管理必须以发挥人的高效率为目标 56
一、各级领导必须树立不断提高劳动生产率的决心和信心 56
二、全厂上下必须切实做好精简定员工作 57
第二节 劳动定员管理必须抓好科学测定、动态管理和管理规范化 61
一、定员管理要以科学测定为依据 61
二、“动态”定员管理是不断提高劳动效率的根本 63
三、规范化管理是巩固和发展定员管理的基础 67
第四章 明智通达的用人机制 70
第一节 宝钢的用人思想 70
一、决策层的容人思想 71
二、决策层的选人思想 75
三、决策层的育人思想 78
四、决策层的用人思想 81
第二节 人尽其才的用人实践 84
一、不断改革探索，建立与宝钢现代化管理相适应的人事管理体制 84
二、引入竞争机制，实行动态的聘任管理 88
三、发挥人才效益，定期实施人才交流 91
四、强化绩效考核，促进入力资源的有效利用 93
五、着眼企业发展，抓紧两支后备力量的培养 96
六、走向人才市场，大力引进紧缺人才和智力 100
第五章 效率优先、兼顾公平的分配机制 103
第一节 合理的分配机制是使人发挥其能力的重要激励 104
一、按劳分配原则 105
二、效率优先、兼顾公平原则 107
三、尊重科技、厚待人才原则 110
第二节 宝钢工资改革的思路与实践 112
一、宝钢工资改革的基本思路 112
二、宝钢“岗效薪级工资制”的内涵 117
第三节 积极探索和完善与市场经济要求相适应的企业工资制度和分配机制 127
第六章 全面提高员工素质的企业教育 132
第一节 企业教育是企业人力资源开发的支柱 133
一、人力资源的初期开发是宝钢一期工程投产的可靠保证 133
二、人力资源的深度开发是宝钢走向世界一流的支柱 136
一、坚持“企业建设，教育为先导”的指导思想 142
第二节 宝钢企业教育的指导思想 142
二、坚持“三个面向”的指导思想 143
三、坚持“企业教育必须为生产经营服务”的指导思想 145
四、坚持企业教育“两大功能”一齐抓的指导思想 146
第三节 宝钢企业教育的特点 147
一、实行“统一领导、集中管理、分工协作、精简高效”的教育管理体制 147
二、形成有宝钢特色的社会主义现代化企业教育培训体系 149
三、由PDCA构成的宝钢教育运作机制 152
四、创造条件保证企业教育有效运行 154
五、宝钢企业教育的国际化 156
第七章 宝钢文化与激励机制 159
第一节 继往开来、团结奋进的宝钢文化 160
一、关于企业文化 160
二、宝钢的价值观 161
三、宝钢精神 164
四、宝钢职工行为要求与规范 168
第二节 宝钢的激励观与激励实践 173
一、宝钢对激励的认识 173
二、宝钢人的激励实践 178
编后记 186