目录 1
第一章 生产管理概论 1
第一节 生产活动及其构成 1
第二节 生产管理 8
第三节 生产管理系统 11
第二章 生产组织 18
第一节 生产过程的构成及其影响因素 18
第二节 生产过程组织的基本原理 24
第三节 流水生产与自动线 35
第三章 劳动组织 45
第一节 劳动组织的意义与任务 45
第二节 劳动组织的形式 46
第三节 劳动定额和定员 53
第四节 创造良好的劳动环境 61
第四章 生产计划与生产作业计划 64
第一节 生产计划 64
第二节 生产作业计划 80
第三节 网络计划技术 99
第一节 生产技术准备工作的内容和任务 113
第五章 生产技术准备工作 113
第二节 产品设计的准备工作 115
第三节 生产工艺的准备工作 120
第四节 新产品的试制和鉴定 137
第五节 生产技术准备的组织与计划工作 139
第六章 质量管理 147
第一节 质量与质量管理 147
第二节 全面质量管理及其特点 153
第三节 全面质量管理的工作方法 161
第四节 质量保证与质量保证体系 167
第五节 全面质量管理常用的统计方法 176
第七章 物资管理 226
第一节 物资管理的意义和分类 226
第二节 物资消耗定额 229
第三节 物资储备定额 233
第四节 物资供应计划与库存控制 237
第八章 设备管理 247
第一节 设备管理的意义和任务 247
第二节 设备的选择与更新改造 249
第三节 设备的使用、维护与修理 256
第四节 设备的综合管理 263