目录 1
第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理的地位和作用 1
第二节 生产管理的要求 5
第三节 生产管理的任务和内容 10
第二章 生产过程组织 14
第一节 生产过程组织的要求 14
第二节 生产类型 19
第三节 生产过程组织 25
第三章 劳动管理 40
第一节 劳动组织 40
第二节 劳动定额 49
第三节 编制定员 58
第四节 劳动保护 62
第四章 生产计划 68
第一节 生产计划的作用及编制要求 68
第二节 生产能力的核定 70
第三节 生产指标的确定 75
第四节 全年生产任务的安排 80
第五章 生产作业计划 86
第一节 生产作业计划的内容和作用 86
第二节 期量标准的制定 88
第三节 生产作业计划的编制 99
第四节 生产作业控制 106
第六章 网络计划技术 114
第一节 网络计划技术概述 114
第二节 网络图的绘制 117
第三节 网络图时间参数的计算 129
第四节 网络计划的优化 145
第一节 物资管理的意义和任务 162
第七章 物资管理 162
第二节 物资的消耗定额 168
第三节 物资储备定额 172
第四节 物资供应计划和采购 178
第五节 库存控制和仓库管理 183
第八章 科学技术管理 193
第一节 科学技术管理概述 193
第二节 技术开发管理 201
第三节 产品开发 210
第四节 生产技术准备工作 217
第九章 价值工程 229
第一节 价值工程概述 229
第二节 价值工程的实施程序 234
第一节 质量与质量管理 260
第十章 质量管理 260
第二节 全面质量管理的特点和内容 265
第三节 质量保证体系 270
第四节 质量管理的统计方法 276
第五节 质量检验 304
第十一章 技术改造管理 310
第一节 技术改造的意义、内容和原则 310
第二节 技术改造的决策、规划与实施 315
第三节 技术改造项目的可行性研究 318
第十二章 设备管理 327
第一节 设备管理的意义、内容和任务 327
第二节 设备的选择 329
第三节 设备的使用和维修 333
第四节 设备的改造与更新 344