第一章 物资管理概论 1
第一节 物资和物耗的基本概念 1
第二节 节 材降耗的重要意义 4
第三节 节 材降耗的指导思想 5
第四节 节 材降耗的主要途径 8
第二章 物资定额管理 12
第一节 物资消耗定额的制订 12
第二节 物资储备定额确定的方法 20
第三章 物资供应计划的编制与实施 31
第一节 年度计划的编制 31
第二节 季度与月度计划的编制 34
第三节 订货（采购）方针的研究与应用 34
第四节 经济合同管理 39
第五节 逐步实行“配送业务” 49
第四章 单机配套产品的管理 55
第一节 单机配套产品的范围 55
第二节 单机配套产品供应计划的编制 56
第三节 单机配套产品的订货和招标 60
第四节 单机配套产品的管理 67
第五章 物资进口业务管理 72
第一节 进口物资的申请与分配 72
第二节 进口物资订货卡片的编制 73
第三节 进口物资订货的有关工作 76
第四节 进口物资的财务结算 78
第六章 能源、计量和质量管理 80
第一节 能源管理 80
第二节 计量管理 93
第三节 质量管理 95
第七章 仓库管理 123
第一节 仓库管理的任务 123
第二节 物资的验收 125
第三节 物资的保管 132
第四节 物资的维护和保养 139
第五节 物资的发放 143
第六节 清仓利库 145
第七节 定置管理 149
第八节 高层立体仓库的建造和仓库作业的自动化 155
第八章 供料管理 157
第一节 限额供料 157
第二节 集中套裁下料与线性规划的运用 169
第三节 开展下料核算 177
第四节 车间二级库管理 183
第九章 原材料消耗指标的计算和考核 186
第一节 金属炉料消耗指标的计算和考核 186
第二节 金属原材料消耗指标的计算和考核 188
第三节 原材料消耗管理应做好的基础工作 192
第四节 提高原材料利用率的主要途径 194
第十章 物资信息管理 197
第一节 物资信息系统 197
第二节 MRP管理 199
第十一章 物资现代化管理概述 205
第一节 目标管理 205
第二节 ABC分类控制 209
第三节 经济批量法 210
第四节 价值工程 213
第五节 物流技术 220
第十二章 物资管理整体优化 223
第一节 概述 223
第二节 整体优化 225
第三节 如何推行整体优化 230
第十三章 节 材降耗管理体系的建立和运行 232
第一节 概述 232
第二节 要素的构成 234
第三节 体系的建立 240
第四节 体系的运行 247
第十四章 物资统计管理 251
第一节 统计基础工作规范化 251
第二节 统计管理 253
第三节 原材料消耗指标申报材料的编制 256
第十五章 物资管理制度和经济承包责任制的制订与实施 264
第一节 物资管理制度的制订 264
第二节 经济承包责任制的实施 273
后记 279